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人才战略
人才战略是亨通战略实施前提与重要保障。亨通坚持“人才资源是企业的第一资源”理念，创新人才培育和引进方式，着力建设一支与国际化战略发展相适应、总量适当、层级结构合理、专业结构配套的国际化人才队伍，将其打造成国际化战略开拓的中坚力量，确保亨通国际化战略目标的顺利实现。
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构建德才兼备的管理团队
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培育创新钻研的技术团队
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打造高素质高技能的员工团队
人才方针
人才体系建设遵循“十二字”方针：引得进、留得住、育得出、用得好
发展通道
构建管理岗位与专业技能岗位的“h”型横向、纵向发展通道，是金子总让发光。
激励机制
以绩效和结果为导向，建立短期、中期、长期“三位一体”的考核激励机制，做到“人人头上有考核”，推动薪酬体系精细化，让员工分享公司经营发展的成果，实现共同发展。
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短期
年度绩效奖励 -
中期
eva（经济增加值） 分享奖励 -
长期
期权激励
培养成果
亨通围绕公司总目标，坚持“质量品牌立企，人才创新兴企”的发展理念，突出以人才优势来构筑创新发展优势，为亨通迈向高端发展提供人才保障，助推亨通创新转型发展。
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人才培养成果
- 国家级技能大师工作室
- 国家“外专千人计划”
- 机械行业职业技能鉴定点
- 江苏省高技能人才专项公共实训基地
- 江苏省高技能人才培养示范基地
- 江苏省高技能人才评价省级试点单位
- 江苏“外专百人计划
- 北外—亨通国际化人才培养基地
- 苏州市内高技能人才培养先进企业
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国家级技能大师工作室
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机械行业职业技能鉴定点
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江苏省高技能人才专项公共实训基地
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江苏省高技能人才评价省级试点单位
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北外—亨通国际化人才培养基地
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苏州市内高技能人才培养先进企业