员工风采-九游会平台

段宏杰，人称老段，性格温和，谈吐得体，三十来岁，在亨通已近十载，亨通光导生产部副经理。老段是个思维活跃、擅长学习的人。今天我们就来讲讲他的故事。

2008年刚加入亨通时，老段还是个小伙子，担任车间芯棒作业员。2013年，老段凭着积累的一身不少经验，成功晋级为车间主管。任职期间，生产任务、团队建设一个不落。2014年至2015年，围绕pqcdsm建立了一套生产现场管理标准；通过打造精益示范车间创新管理项目，从安全、成本、效率、士气四个方面，分解出72项课题改进，完成了单位人均光棒产出提升等八大管理目标，其中牵头组织qcc活动，带领其小组完成了114.8万元的成本节约。老段的突出表现，展现出了很高的综合素质及能力。2015年，老段被调任为生产综合管理主管，任职期间，在原有的基础上进一步规范了部门监督检查机制，创建了部门内部管理信息的共享平台，同年底，公司启动精益生产，慎重挑选下，老段脱颖而出，负责公司级精益改善项目的推进，至2016年底，节约成本395.9万元，单位人均产出提升35%，人均提案56%，精益人才输出15人次。出色的表现和优异的成绩为他赢得了掌声和领导的一致认可。不禁会想，老段这人生是不是“开了挂”了？

光鲜亮丽的背后必定有着不为人知的艰辛和辛酸。没错，故事的发展一般都是这样，落入“俗套”。老段确实付出了很多，每天忙的像热锅上的蚂蚁，走路都带风。

老段是一个思路清晰，执行力强的人。跟他交过几次“锋”，给人印象非常深刻，第一次是在办公区的5s问题点梳理和活动的策划上，他以结果为导向，布置活动的开展计划及思路，考虑细致周到，每个可能发生的点都罗列地非常清晰，且在每件事情的落实上都必须有清晰的时间节点和责任人。5s活动的策划并不是说有多复杂或者深奥，但究其做事情的态度与思路，不禁让人叹服，老段就是老段，不放过任何一个细节，追究任何一个可能地结果,也许这就是他常挂在嘴边的“天下大事、难事必化于细”。 

作为行政部的一名职员，由于工作的关系，笔者要经常追着各部门要材料，在与各部门的沟通中难免要看别人的“脸色”，但在生产部却从来不存在这样的问题。每次通知一发出去，老段会第一时间来沟通交流事情开展的具体情况。在确保材料质量的前提下，老段都会按时按要求提供材料，事儿虽不大，但一直坚持并且能够与各部门保持良好有效的交流与沟通，充分配合和支持各部门的工作。老段总是说：“效率是成功的前提。”无论是与其他部门配合，还是在部门内，老段都通过行动完美实践了自己的主张。 

2016年开始，伴随着集团的精益生产新风，很多人都走上了精益生产的探索之路，只是这条路上扎脚的地方，有人用态度和能力将它磨平了，而有些则选择直接跨过。显然，老段是喜欢磨平困难的那个人，他热爱琢磨前行路上的障碍，想法设法地去解决它，他清晰地规划了部门的建设，并且逐条的列出了要点和跟踪节点、责任人。他精益求精，追求完美，车间进行5s规划，他耐心地看完计划，细细思考；车间布置看板，他不停地琢磨如何使看板能够发挥最大的作用，促进人员工作的开展……这些工作都没有模板，老段在精益的路上积攒下的一点一滴以及他对精益的追求都在推动着他奋力前行。

老段很忙，每次都能看他灵活且机智地处理工作中的任何难题,不急不躁，不气不败。倘若想问问老段人生进阶的秘诀是什么，老段会分享一句：“只有拼命才有机会,不要等有机会才去拼命。”

文：亨通光导 况丽