员工风采-九游会平台

殷晓峰，2015年6月加入亨通海洋，成为设备保障组的一员，tpm的推行者。作为设备保障组的一名维修经验丰富的老师傅，殷晓峰始终保持着严谨、谦虚的工作态度，没因为自己有丰富的维修经验而骄傲，向着自己不熟悉的地方继续摸索、不断学习。

tpm工作的推进，并不是一件容易的事情。“万事开头难”，tpm工作能否顺利的进行，不单是对殷师傅工作能力的考验，更需要他有“打不倒”的倔强精神。

tpm(total productive maintenance),全员生产维护，就是需要公司全体人员的共同参与，有组织有系统的进行生产设备的维护保养工作。它需要公司人员的积极配合，强化员工实施tpm工作的意识，加强员工贯彻、推行tpm工作的决心，明确工作方针和目标，在全体员工的一致努力下最终做到提高公司安全环保水平，达到“灾害故障事故零化”“物流浪费零化”的目的。

tpm工作正式开始实施时，遇到了一系列的问题。对于公司员工而言，tpm的推行只会让自己的工作变得更加繁琐。有些员工觉得每天需要抽出一定的时间来清洁、润滑设备，还需要点检设备是否存在安全隐患，真的是太麻烦了。道理人人都懂，都知道设备安全点检可以做到有备无患，可是工作了这么多年，设备也并没有出现什么大的问题，何必多此一举呢？看到密密麻麻的表格就觉得头疼，更别提需要一项一项的去实施了。tpm工作得不到大部分员工的认可，使得工作根本没办法推行下去，殷师傅绞尽脑汁，他想，自己带头着手实施，等同事看到效果以后，可能就会改变对tpm的看法。 

于是在之后的工作中，殷师傅开始对内铠生产线实施tpm保养工作，从设备日常清洁到设备润滑工作，他总是耐心的去实施，并按照制度做好相应的记录，对有问题的设备也提前报备，并进行维修。不仅如此，他还利用休息、吃饭等时间加强对tpm工作的宣传。tpm工作实施前后设备的对比，以及殷师傅坚持进行的宣传工作，使得大家逐步认识到了tpm的重要性并愿意开始实施工作。 

虽然大家对tpm工作逐渐认可，但如何能让大家日复一日的坚持下去，又成了一个头疼的问题。和领导商量之后，设备部建立了一个tpm工作激励的制度，每周都对各产线的日常点检情况及记录进行打分，最后一个月进行一次汇总，对于得分最高的小组给予适当的奖励，并对排名靠后的小组提出批评，这个办法对tpm工作的实施起到了很好的效果，tpm工作在殷师傅的带领下正在顺利的实施，并日益完善。

殷师傅在亨通海洋设备保障组的岗位上，脚踏实地、一丝不苟的做着属于自己的工作，默默无闻、坚韧、勤奋是对他最真实的写照。当问到他在推动tpm工作的时候遇到那么多困难，是什么让他坚持走过来时，他说：“每段工作都好像自己的人生，生活再苦再难是没有退路的，其实只要踏踏实实的去做，总会取得成功！”

殷师傅的话久久在我耳边萦绕，我们的工作又何尝不是如此呢？只要踏踏实实一步一个脚印走下去，总会取得成功。

文：亨通海洋 何雨馨