员工风采-九游会平台

沈玉荣，广东亨通生产总监，1997 年加入亨通，累计荣获13 次奖项，其中 1 次先进个人，1次技术能手，7次先进主任，2次优秀经理，1次公司级管理创新奖，在2016年，沈玉荣获亨通25周年“先进榜样特别奖”。

艰辛破茧终成蝶

20年前，沈玉荣进入亨通光电生产部，正式成为亨通的一员，刚开始面对庞大设备的他，显得异常的渺小与无助，偶尔遇到小的护套故障也会手忙脚乱。

为了快速脱离窘境，沈玉荣比其他人花更多的时间来弥补自己知识层面的短板，他常常与同事及前辈一起，讨论理论专业、实际操作、事故处理等问题。凭借认真的态度及高度地责任心及执行力，经过4年的沉淀，沈玉荣走上基层管理岗，成为了一名工段长。

创新求变出成绩

2012年7月，沈玉荣被调入广东亨通担任生产条线负责人一职。那时，广东亨通刚成立不久。在这片“荒芜”的土地上，沈玉荣一直坚持以公司战略为导向，采用独立考核的模式，以价值为导向运营管理，使得2班倒生产机制得以有效的实现。2015年，公司产量比2014年增长46%，生产部员工数量较2014年降低16.4%；通过光网自动化设备投入，减少人员12人每年，节约人工成本60多万元；坚持定岗定编，生产条线员工离职率比2014年降低6.2%，沈玉荣也因此被评为2015年集团“管理创新奖”。

此后，沈玉荣还积极推行车间现场5s、成本改善、质量提升等多方面项目管理，产品一次合格率提升了20%；通过“team项目”、设备“oee”提升等精益生产手法推进精益项目，降本约400万元；先后通过“光网生产bom管理模块”、“光网工序扫描模块”、“门禁系统”、“光网文控系统”等信息管理系统，以创新运营新模式，构建集约化管理系统……

如今，广东亨通已经成为一片生机勃勃的热土，沈玉荣用创新与坚守，努力浇灌，默默为这片土地挥洒汗水。

提升队伍攒后劲

企业的发展离不开人才的力量，沈玉荣一直秉承重视人才的方针，下放权力给动力。他提出在车间设立工序长，推行自主改善，协助组长管理，可培养成组长后备梯队，完善生产条线人才储备。

沈玉荣通过内聘或外招的模式，计划引进专项微创新专员、光器件研发与工艺各1名，加快实现生产研发型企业向创新创造型企业转型，促使光网信息事业部筹备更好的人才储备。沈玉荣在生产条线内培养出副经理1名、车间副主任1名，同时培养出1名本科学历的大学生担任车间主任助理并扎根生产一线，使公司生产条线的发展始终保持良好发展态势。

文化引领聚能力

2015年11月，沈玉荣被选举为广东亨通工会主席。为完善工会职能，沈玉荣通过健全制度加强工会基础管理；通过开展先进人物展示、六型班组建设工作、微创新等活动，调动职工积极性和创造性；通过成立跑步团及篮球队、困难员工走访帮扶、投放爱心伞、夏季送清凉等举措创建和谐企业……沈玉荣以特有的风格文化，提升这公司员工的凝聚力创造力。

生产部作业员赵欣是沈玉荣的结对对象，在党员结对帮扶交流会上，沈玉荣得知赵欣家庭有突发困难后，给予了高度重视。一方面积极开导赵欣，减轻她的思想负担；另一方面积极向公司党支部、工会请示，帮扶困难员工。在沈玉荣的努力下，各条线、部门员工积极响应倡议，踊跃捐款，共同为同事送去温暖与祝福。

一路走来，沈玉荣不忘初心、脚踏实地；在亨通未来的征程里，他一如既往，不断前行……

文：广东亨通 向欢