员工风采-九游会平台

严肃的脸上戴着一副黑框眼镜，两只大眼睛在镜片后边闪着亮光，眼神中充满了睿智的目光，一看就知道是个能干的人。2000年9月，蒋鹏良加入线缆科技,开始了漫长的职业生涯。他从生产部一名普通操作工做起，经过不懈努力,先后荣获“先进个人”1次、“先进工段长”4次、“先进主任”6次，他就是线缆科技的生产部副经理--蒋鹏良。 

作为生产部副经理，蒋鹏良认为必须以成果为导向、创新思维模式去引导生产。他坚持以公司战略为导向，采用独立考核模式，分工序将合格率纳入员工平均工资内考核，合格率由2016年的97%提升到98.26%；通过以价值为导向运营管理，使得焊接三人两台车生产模式得以顺利开展。2017年，公司的人均效率比2016年增长5.6%。此外，他还积极推行车间精益现场6s、成本改善、产能和质量提升等多方面项目管理。同时提出实行交接班不停车连续性生产，有效地提升了产能，2017年漏缆成品入库3150km，同比提升36%。

蒋鹏良每天上班的第一件事就是巡查车间厂，到车间的各处走走看看。虽然可以通过一些生产管理监控软件，坐在办公室就能看到整过生产现场，并指挥生产，但他更相信自己的眼睛，只有亲临生产现场心里才踏实。走动管理的好处在于，能看到生产现场是否有需要及时解决的问题，可以检查产品质量，随时纠正员工不正确的操作方法等。

有一次，走到绝缘生产工序时，看见一名员工正站在设备上添加绝缘生产原料，蒋鹏良立即上前制止，并耐心询问他们生产过程中出现的困难，认真听取员工提出的问题和建议，及时给出正确的操作方法，他联系设备制作登高梯，让员工在安全的环境中完成自己的工作，同时组织所有员工进行安全培训，提高安全意识，把安全隐患扼杀在摇篮中。

2014年，笔者刚开始从事管理工作，面对陌生的一切，工作中必不可少的会出现错误。在一次生产50-23罗森伯格客户电缆任务时，订单数量大，交付周期短，所有人都将精力投入到了这个生产任务中，就在即将取得成功时，因为我的疏忽，导致焊接生产了20多公里不符合工艺要求的产品，严重影响了后续工序的生产进度，而订单的交付时间越来越近了，对此，我无比恐慌与自责，认为自己根本就不适合走管理这条道路。蒋鹏良闻讯赶来，了解事情经过后，拍拍我的肩膀微笑的对我说：“没事，调整一下生产，时间上应该还来得及，订单交付确实需要放在第一位，但不要因为犯了错误，就否定自己的能力，一个成功的人都是不断从失败中获取成功经验的。”

于是，蒋鹏良首先安排人对不合格产品进行了隔离，避免下道工序错误生产。其次，调整生产机台数量及人员结构，保证生产产能最大化，使得生产线得以顺利生产；最后，查找其他客户工艺，亲自测试指标，对满足工艺要求的呆滞品进行消化，避免了原材料损失。在他的安排下，订单顺利完成交付，不合格产品也得到了有效处理。

我曾问蒋鹏良是怎么一步一步做到副经理的位置的，他说，自己把“学习力就是企业永恒的动力”这句话作为自己的信条，靠学习来提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，不断培养自己的创新工作思维，矢志不渝地做一名学习型员工、学习型干部。我们不能躺在昨天的荣誉上睡大觉，始终保持一颗奋斗的心，坚持学习与创新才是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。

作为生产部副经理，蒋鹏良用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，只有志存高远，脚踏实地，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的事业。

文：线缆科技  彭剑