员工风采-九游会平台

李要飞，亨通光导工艺工程师，2010年加入亨通，2011-2012连续两年获得先进团队荣誉称号，2014年获得公司级先进个人和技术创新荣誉称号，2017年的10月，李要飞主导的“6m光纤预制棒熔接制造操作法”项目被评为“2017年度江苏省职工十大先进操作法”。

不惧困难 兵来将挡

大学刚毕业，李要飞便一头扎进了亨通，苦心钻研芯棒技术，初出茅庐的他很快就遇到了难题：工作报表中需要运用复杂的函数，由于对excel专业知识没有深入研究，因此工作效率很低。于是，工作之余，李要飞就钻研office教学书籍，并不时在网上寻找相关资料进行学习。两个月后，李要飞终于能轻松应对工作中的各种office软件。今后的工作中，一旦有同事遇到此类问题，李要飞总是热心帮忙，并不断鼓励身边的同事提高office专业技能，从而提高工作率。

有一次，李要飞遇到了一个技术难题：烧结芯棒在延伸之前需要焊接上下尾柄，然而，延伸结束后卸棒时上下尾柄的一部分要被切除，日积月累，切除尾柄的成本就很高。于是，李要飞花费乐大量的时间和精力去现场实地观察，遇到不懂的就努力和专业人事进行沟通。功夫不负有心人，最终，李要飞通过改善延伸前尾柄的连接方式，为公司解决了成本浪费的问题。 

以身作则 敢于承担责任

2017年，李要飞第一次担任光导年度重点ipd项目“ric芯棒技术配套研发”的项目经理。对于项目中面临的困难和挑战，他或许早有心理准备。从项目的立项到验收交付，他都无比用心。用他媳妇儿的话说，“对待自己的项目远比对待自己的孩子还要用心”。作为项目经理，李要飞时刻关注项目每个节点的完成情况并及时汇报和解决项目运行过程中遇到的种种困难。一旦项目推进遇到障碍，李要飞总是极力去协调，保证项目节点的同时也将公司的损失减到最少。为了将自己的项目管理经验分享给大家，他还多次作为讲师面向公司技术员工举办“如何成为一个合格的项目经理”“ipd研发流程”等专项培训。

作为技术骨干，不仅要管好自己的项目，更要培养好自己的团队。条线领导更看重技术骨干的人才培养能力，因为只有这样公司才能发展更快，做强做大。李要飞也不甘示弱，他耐心帮助新来的员工解答各种专业技术问题，细心负责、不厌其烦。对新入职的本小组成员，李要飞针对每个人的专业情况，制订不同的实习计划，并对实习效果进行跟踪，必要时还对实习期员工进行专业考试···因为他的“教导有方”，小组成员也成长很快，总能在最短时间内承担起自己的工作职责。

厚积薄发 方能水到渠成

古人云：“冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”，由于工作的日积月累，李要飞对于新产品或是新工艺的探索总是具有独到的眼光和细致的洞察力。

去年有一段时间，rit工艺的ecc指标总是居高不下，严重影响了产品质量。如何降低ecc被列为阶段工作重点，但小组成员屡试无果，工作进入瓶颈阶段。一天同事与李要飞饭后闲聊说到这事，李要飞灵机一动，想出了妙招：“用玻璃管把芯棒固定住就行了嘛”同事们如醍醐灌顶，经过现场试验，果然顺利降低了ecc，完成了工艺改进目标。看似一个随意的想法，正体现了李要飞平时的日积月累。

如今，已是李要飞来到亨通的第8个年头，相信他在亨通今后的职业生涯会走的更加执着、坚定、成功···

文:亨通光导 张真