员工风采-九游会平台

施佳明，亨通特导精益办主管，2015年加入亨通，亨通集团“首届精益制造评估师培训班”讲师，集团首批认证的“精益制造评估师”，亨通特导2016年度先进个人，成功承办亨通集团首届创新交流会，并创建3个集团级精益标杆。

一个部门，一个人。听着就令人吃惊，但这就是施佳明工作的实际处境。人员的调动、离职使得精益工作刚开始推行就困难重重，精益办本应由多人承担的工作全都压在了这位刚毕业的小伙身上。

亨通集团第三届“改善之旅”由亨通特导承办，施佳明承受着身体和心理的双重压力，时常在医院挂完水后再度回到公司加班，不论是办公室，还是车间，都经常能看到他单薄的身躯，每当他抬起手和同事打招呼时，手背上挂完水的胶布都格外刺眼。上天不会辜负任何一个勤奋刻苦的人，在这次的“改善之旅”中，亨通特导以稼动率软件为代表的多个简易信息化/简易自动化改善案例获得了集团领导的高度评价。

为了工作的有效开展，施佳明另辟蹊径，将大部分工作“数据化”，以“量”的多少来评判下辖各小组精益推进工作的优劣：现场小组工作评判以“数量”为重；课题小组评判以“质量”为重；总评则以“总量”为重。他运用客观、多维度的评价方法充分调动各小组参与的积极性。

施佳明还在工作评价的基础上不断导入各类新兴的活动：管理者清扫日活动、讲与奖主题培训、红牌大作战一系列活动，极大的提升了员工参与改善的积极性，2017年精益工作各项指标完成情况皆有大幅度提升，成功打造集团内首个高水平机修间，并多次接待前来参观的兄弟公司，向多家兄弟公司输出建设心得及资料。

施佳明出色的工作能力及专业素质让领导大为赞赏，在公司争创“安全标准化二级资质”认证资质时，任施佳明被任命为项目负责人。安全生产马虎不得，精益工作懈怠不得。

为了创标工作的及时完成并稳步推进其他工作，施佳明决定以最简单的配置来完成这个任务——增加一位设备员工负责设备管理资料，其余的安全台账、现场改善工作都由他一个人负责！白天精益推进、现场改善，晚上台账整理、资料补充，白加黑的工作模式没能把他击垮，反而激起了他的斗志。

几个月后，亨通特导“安全标准化二级资质”顺利通过省级验收、亨通特导精益示范区顺利通过集团验收。

2017年，施佳明还主了导《微创新管理制度》的重新修订工作，并取得巨大成效：收集微创新2590件，同比提升39.2%；微创新参与率达67%，是集团要求目标30%的两倍有余；微创新年度累计效益达200万余元；成功搭建以设备机修间为主体的三个精益场地，并予以运用……

作为亨通特导最年轻的管理人员。施佳明以坚持不懈的精神，用一颗真心对待他所热爱的工作。生活中，他也以阳光自信的姿态，感染身边的人勇于前进，正如他所说:“选择态度比选择岗位更重要”，这位90后小伙正以他独有的热情点燃工作激情。

文：亨通特导 沈芹芬