员工风采-九游会平台

吴雪华，1997年加入亨通，亨通光电计划管理部副经理。在2017年公司表彰大会上被评为优秀经理。

持之以恒，终成江海

20年前，吴雪华来到亨通光电生产制造部，正式成为了一名套塑主机手。和大多数新工一样，面对复杂的工序，遇到突发状况时她也会手忙脚乱。

为了快速提升技能，融入公司，吴雪每天总是第一个到公司，了解梳理当天要做的事情。下班之后，又第一时间将实际操作中的问题，积极向师傅前辈们耐心请教。很快，无论是理论知识、实际操作还是事故处理等方面，吴雪华都了然于胸。经过自身的不断努力，吴雪华完成了人生中最重要的一次蜕变，走上了基层管理岗。

有人说，吴雪华是亨通的“铿锵玫瑰”。她凭借自己的努力一步一步从普通员工到经理，靠的不仅仅是天赋，更是责任心，还有一副永不服输的斗志。

刚柔并济，以身作则

成为管理人员之后，吴雪华更加不会松懈。她深知作为管理人员的表率作用，为了提升自己的管理水平，利用下班时间进行专业进修，积极抓住公司组织的培训机会，并在团队管理方面有着自己的见解。

2017年是公司的“质量年”。已经任职生产制造部副经理的吴雪华极响应公司“质量年”的战略要求，对产品质量狠抓不懈。7月的一天，吴雪华像往常一样，早早来到公司巡查车间，发现不合格品堆放区出现了批量的不合格，便立即召集当班管理人员和主任，要求彻查。结果发现很大一部分责任是管理人员的检查不到位造成的。在管理人员会议上，吴雪华首先针对该事件批评了相关管理人员，明确表示，“管理人员要更有担当，承担更多的责任”。事后，她又单独与批评的人员进行谈话，耐心解释作为管理人员的责任。

正式这种刚柔并济、以身作则的精神，潜移默化地影响着身边的每一个人，从员工到主管，以一种更加积极地心态应对工作。最终，在她与团队的共同努力下，2017年成品非标率均值较16年降低1.65%，成缆、护套首检合格率分别提高7.55%和4.81%，光缆渗水合格率稳步提升至99%以上。

大胆创新，携手共进

“生产上所有的成就从来就不是一个人的。”

为了打造高绩效执行团队，吴雪华制定了详细的人才梯队培养方案，明确人才储备、培训、考核等制度，不断提高各级员工的操作技能，打造多岗位可操作的团队模式。同时加强与各部门的合作，在其它部门的大力支持下，顺利完成普缆主车间流转区域布局优化、设备报修系统上线、成缆一人两机、护套自动排线等项目的实施；此外积极宣贯和激励车间员工积极参加微创新，截止12月份，普缆车间微创新总数已超1200例，节约成本上百万元。

如今，生产制造部已然有条不紊地向前发展，吴雪华用努力与坚守，默默挥洒了无数汗水，一路走来，吴雪华初心未改，砥砺前行……

文:亨通光电 马鹏飞