员工风采-九游会平台

1992年，中国农历壬申年、猴年。这一年，南斯拉夫解体、捷克和斯洛伐克分裂、我国与苏联解体后的各共和国陆续建交；年初邓小平南巡并发表了一系列重要讲话，为我国新时期改革开放指明方向。

同年，钱江华加入了刚刚成立一周年的亨通线缆。谁也不会料到，这样一名刚加入公司的一线操作工，二十几年后会成为一个团队的“领头雁”。

刚参加工作的时，车间里那些困难的、没人愿意做的事，钱江华总是抢着做；厂里扩大经营时，他第一个站出来要求增加工作量……凭着出色的工作能力，仅用了短短两年的时间，钱江华就升至车间主任。

2012年，已有20年内部管理经验的钱江华临危受命，被调到产品拓展部。开发新业务、开拓新品市场、寻找新客户……一系列问题接踵而来，从未做过市场的他压力倍增。

对于产品拓展部人员来说，最难的是市场开拓初期，当时t缆项目同是各新项目中的一个，钱江华带领团队白天积极走访电梯厂、同行制造企业，调研客户最终需求，晚上开会汇报白天的成果及问题点，同时讨论项目开展思路，提出“技术前置”的概念，以专业的技术人员配合市场人员进行宣讲、洽谈，同时内部组织生产工艺人员攻克扁电缆的生产工艺难题，终于填补这片新品空白。销售额从2015年的3千多万提升至2016年的5700多万，2017年更是突破亿元门槛，成功打通t缆市场。

“新的身份，新的责任，让我感受到了使命和压力。”回忆起公司转型初期，新品的调研、开发、销售的过程，钱江华感慨万分。

2017年，钱江华被聘为生产总监，回到最初起航的地方，他没有让过去的经验束缚自己。钱江华力抓成本管理，通过喷码机油墨成本改善、国标软导体工艺改善、热熔胶涂覆工艺改善等成本改善项目，上半年已节省成本707.6万元。通过工作流程优化，简易设备自动化，管理手段信息化，福利员工顶岗等手段，上半年优化人员48人，将内部运营管理到了极致。这些年来，钱江华曾获4次优秀经理，2次优秀主任，1次先进个人。

诸多荣誉的背后，他还有一个更为自豪的身份：一名优秀共产党员。

 “人不上党课、思想就会落后。”身为党员，钱江华利用业余时间不断充实自己的党建理论知识，努力提高党性修养；身为支部副书记，他将所学转化为党课教材，坚持亲自抓“三会一课”落实。

钱江华总说：“现在生产车间就是他的战场，一线员工就是他的战友，我唯有知悉我的战友才能克服一切阻碍，赢得所有战役。”无论工作多忙、任务多重，他总会在第一时间了解员工工作、思想、生活现状。为此，他经常深入生产一线，用眼睛和耳朵去感受员工的诉求。

“钱总，我们这边太热了，那个空调都坏了，制冷效果还没车间的水空调效果好呢！”公司一位特殊员工说着并不流利的普通话，表达着自己的诉求。

“走，我们一起过去看看，最近这么热，这个问题得立马解决，不能拖。”一走进他们的工作地点，正是下午最炎热的时候，烈日直逼他们户外工作地点，就是不工作，那汗水也是直流。

“放心，回去我立马安排把这里整改好，尽快给你们一个清凉的酷暑。”一到办公室，钱江华立马联系相关部门领导：行政，采购，基建，设备……钱江华让他们立马给定方案，并确定完成时间。

因为废料车间整体架构是完备的，只是软件配备上略显单薄，所以本次改造工程进度很快，员工休息室通过2间并一间的方式，扩大休息区域，同时添加休息座椅，为腿脚不方便的员工提供便捷，同时隔出一小间茶水间，方便员工放水杯。结合特殊员工的自身身体素质，钱江华还提出在高温阶段（下午13：00-15：00）可以适时安排休息，由部门领导做好工作安排。此后，废料车间也成了钱江华重点关注车间。

“特殊员工是我们公司重要组成部分，我们要重视他们的工作环境和工作状态，他们本身在行动上已经多有不便，我们不能在工作上再不给予重视。”

不仅关心员工在公司的情况，钱江华更加关注公司那些贫困户和特困户，公司每次组织走访，无论何时，他都要抽时间去员工家里走走，给他们送慰问，送关心。

“这是一名普通党员应该做的，更何况他还是亨通人。”钱江华的语言朴实感人。

2000年-2003年，钱江华连续3年当选为七都镇人大代表，为当地百姓谋发展。自亨通线缆党支部成立以来，便将结对工作落到实处，定期开展党群结对座谈会，共结对群众100余名，走访慰问困难职工家庭28余户。他不仅是管理中的骨干，更是党员中的模范。

“别用成功定义自己”这是他常挂在嘴边的一句话。从业二十五年来，钱江华犹如迁徙飞行时的领头雁，在“飞行”过程中不断摸索窍门，带领团队朝着目标“飞”的更远！

文：亨通线缆 张晨阳