员工风采-九游会平台

陆娴，亨通光电成本改善主管，接受过成本管控的专业培训，是车间前后道wms系统衔接的唯一参与者，在独立忙碌又自信健谈的她身边，人们往往会忽略了她也是一名普通人，在她的努力下，2018年9月，亨通光电废料成本环比下降17.4%，回首这一路，虽无奇迹也在情理之中。

临危受命，铸剑前夕

随着光缆市场的周期性回落，为了配合营销人员进行大大小小的市场份额竞争，亨通光电生产部的重心转向了内部成本的节约上。2018年3月7日，陆娴临危受命，对车间废料展开了大刀阔斧的整改。

陆娴对浪费有着天生的警觉，她为人耿直，敢作敢当，是进行此项整改的不二人选。面对着刚刚到手的数据，陆娴无奈地发现车间废料竟已达到了不忍直视的地步：各项标准缺失，流程不完善，奖惩不合理……这些都是导致套塑工序产生废料过多的原因，直接影响了成本的升高。事不宜迟，于是陆娴立即召集相关部门进行了讨论，决定从流程制度、工艺改善及人员执行三大方面进行整改，以应对目前车间废料失控的挑战。

有着一线工作经验的陆娴深知只有把规章流程完善、精简，员工才会有意愿去执行。为此，她邀请工艺、精益部门的同事一起到机台去观察。从员工的反馈中，陆娴了解到套塑频繁地换色是造成浪费的主要原因。同时，她详细记录了员工每一个操作动作以及花费的时间，尽可能找出更多造成浪费的因素。经过近两个月的时间，通过对套塑换色流程的优化和对操作详细流程图的精简，《废品废料管理制度》的初步评审终于完成了。

“杀鸡儆猴”，慎重而果断的残酷

制度下发后，经过两周的跟踪，陆娴发现并没有取得明显的效果。相比之下，部分机台的废品产生较制度规定前还略有增加。为了让整个车间都能充分理解废品管控的重要性，她采取了不少方式：召开专门的成本意识培训，车间横幅宣传，不定时现场抽查等措施。陆娴非常清楚，要想引起所有员工的重视，必须采取一些强硬措施，没有必要左顾右盼。

2018年6月1日起，陆娴发布通知：今日起，所有未按照制度执行废料控制的员工考核翻倍，管理人员责任连带。起初，这一举动并未引起所有人重视，直到一周后，9名员工发现自己因未按制度执行被扣了分（与工资奖励挂钩，按季度结算），至少50分，最多的甚至有200分，并且这一结果被公布在了车间显示屏上，醒目而刺眼。这一举动无疑引起了多数员工的不满，但陆娴不为所动，有犯必罚。那些抱着法不责众心态的员工也慢慢发现，这次真的无可逃避。

对于这次严惩，陆娴始终关注着员工的想法。虽然一时间引起了员工的不满，但还是果断地执行下去。后来，陆娴也感到庆幸，因为如果犹豫不决，造成的成本损失将不可估量。

一手持剑，一手古兰经

在对员工严格要求的同时，陆娴也一直在寻找为员工谋利的方法。她深知“取之于民，用之于民”的理念，对员工的处罚全部以奖励的形式返还给了员工。为了更好地激发员工的积极性，她拟定了“最佳执行奖”、“最佳节约奖”等多个奖项，还通过组织全员参与活动的形式提升员工意识。对于违反规定的员工绝不姑息，对于表现优异的员工也从不吝啬。久而久之，她逐渐成为了员工爱恨交加的焦点。

全身都洋溢着果决气息的陆娴，内心却细腻得如同江南的小桥流水。她是悬在员工浪费边缘的利剑，时刻警醒着员工；她又是陪在员工身边的暖阳，令人心安。九年的严谨与执着，陆娴用行动告诉我们：“做最正确的选择，最坚定地干，不要被太多的事情所约束。”

于她而言，九月，是收获的时刻，而未来则是新的挑战！

文|亨通光电 马鹏飞