学院资讯-九游会平台

‍‍    2017年9月18日，作为中国光纤光网、电力电网领域规模最大的系统集成商与网络服务商，全球光纤通信前三强，亨通集团召开2017年第二期高管培训，集团总部及各公司高管、人资负责人共计106人齐聚国际会议厅，共探“业务驱动的绩效管理与人才机制”建设，进一步做大做强自己，引领全球光纤通信产业的持续稳定发展。‍‍

‍‍    亨通集团执行总裁钱建林在开训辞中表示，实业兴邦，只有国家强盛，历史才不会重演，而企业的成败，关键在于人才。钱总强调了人才培养工作对亨通跨越式发展的重要性，指出各公司总经理及集团高管不仅是内部人才培养的首要责任人，更是百年亨通事业的缔造者，希望大家可以带着问题和思考参与学习和交流。‍‍

‍‍    亨通集团战略顾问、原华为大学后备干部系主任胡赛雄老师，结合亨通的实际情况与华为的最佳实践，分享了华为的组织绩效管理和人才开发机制。绩效管理方面，胡老师提出企业经营机制本质上是利益驱动机制，企业经营管理本质上就是全力创造价值、正确评价价值，合理分配价值，不断激发员工欲望，从而激活团队与组织，实现公司和员工双赢的局面。人才开发方面，胡老师分享了华为“选-用-留-育-管”的人才发展逻辑框架、用人所长与狼狈计划、干部继任计划，以及华为独特的激励体系，给亨通的管理者们带来了强烈的思维冲击。‍‍

‍‍    一天的时间，无法诉尽华为管理实践精髓。最后，钱总期望所有参训人员，能够进一步消化吸收华为的管理实践经验，从根本上转变对企业的认识、对团队的认识、对人才的认识、对组织绩效的认识；企业管理是一个从简至繁、由繁入简的过程，大道至简，我们还在探索的路上…‍‍