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2018年1月27-28日，浙江大学睿华创新管理研究所冬季论坛暨亨通集团2018年第一期高管培训在风雪太湖之滨——苏州亨通凯莱度假酒店成功举办。本次论坛以”打造市场（客户）驱动的业务变革基因“为主题，由浙江大学管理学院睿华创新管理研究所主办，亨通集团有限公司承办，共有来自亨通集团总部及各分子公司的高管领导、外部企业代表等110多位来宾热情参与。下面，就让我们来看一看本次论坛都有哪些精彩亮点吧。

亨通集团执行总裁钱建林为本次论坛致开幕辞，钱总热烈欢迎各位专家学者、企业家代表及亨通的领军团队们出席本次论坛，指出变革与创新是企业持续发展的源动力，期待所有来宾充分享受这场思想的盛宴。

本次论坛特邀多位浙江大学管理学院教授、华为前高管担任分享嘉宾，共同探讨企业变革问题。长江学者特聘教授、睿华创新管理研究所联席所长吴晓波教授带来了最新的团队研究成果分享——华为管理变革与非线性成长。吴教授从经济结构、社会人口、技术环境等角度出发，结合华为管理变革实践，剖析了华为如何通过变革建立起新的商业生态系统，引导来宾思考企业为什么要变革、何处变革及如何变革等问题。

拥有丰富变革管理经验的华为前生产计划部部长唐建国分享了华为的变革规划与变革项目管理，通过对华为isc变革项目的深度剖析，解读华为的变革管理系统、变革规划、变革工具和流程架构等，对企业变革项目的推动落地具有非常实用的指导意义。

浙江大学管理学院郭斌教授长期从事产业创新与企业战略研究工作，他从战略、目标、策略、组织能力、信息系统等八个方面阐述了华为如何打造组织的制度化变革基因。

华为前ipd项目核心组成员、无线产品线运作与质量管理部部长李奕概对华为ipd变革项目进行深入解析，提取出了华为的ipd变革方法论与关键成功因素。

华为前高级副总裁、变革指导委员会秘书长胡彦平则从能力转型的角度，解析了企业变革需要具备的持续改进能力、组织向心力、上下结合能力、流程化组织活力等四种关键能力。

接下来的圆桌对话环节，吴晓波、唐建国、郭斌等作为对话嘉宾，共同就现场来宾关心的关于变革与创新、亨通不同产业集团的资源整合与创新、组织流程再造等问题进行互动解答。

1月27日晚，针对来自亨通集团的90余位现场来宾，组委会特别设置“定义未来、引领变革”的主题研讨活动，结合嘉宾分享的华为管理变革实践，通过对技术研发、资源整合、全球协同等重点问题的分组研讨，梳理出亨通在上述方面的管理变革目标、成功要素、实施途径、变革举措等，为亨通进一步的跨越式发展出谋划策。

经过两天一晚精彩的嘉宾分享与主题研讨，本期论坛圆满落幕，亨通集团人资中心总监兼亨通管理学院常务副院长杨骏先生致总结辞，对所有分享嘉宾及参会来宾致以诚挚的感谢，对亨通集团持续的推动管理变革和创新充满期待。