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6月13日，我们在亨通管理学院实战厅，迎来了第二次的线下集训，这一次我们相聚三天两夜，一起学习、一起实践、一起成长。

本次集训的重点课程《问题分析与解决》历时两天，在史老师的带领下，学员进行了充分的体验与实践，通过一个大型的沙盘推演，运用问题分析与解决四步法，让大家体验问题分析与解决的全过程。

 第一天晚上，亨通管理学院黄勇老师带领大家共同完成了一个任务，基于白天对问题分析与解决方法的学习，在有限的资源条件下，一起来攻克“保卫金蛋”的难题！让我们一起来看看各组伙伴的任务成果吧。

作为管培生需要发挥核心员工的职能，传承公司的工作经验，因此在本阶段的学习中另一个重点便是掌握初阶的授课技巧，分享核心岗位的工作内容。为此，管理学院徐向松老师为各位伙伴们带来了一天的讲师授课技巧培训。

第二天晚上，亨通管理学院王瑛苹老师针对在管培生选拔过程中的管理个性测评进行了团体解读，让各位管培生能够更客观的认识到自己的优劣势，及时作出调整，制定各自的idp计划，希望在接下去的成长过程中能更好的有的放矢。