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中国江苏网11月20日讯 (记者 贺昭铭 张珺)

“一个企业家，企业员工近万人，产品覆盖80多个国家和地区，年销售额突破200亿，入选中国企业500强。

　　一个慈善家，主张“社会责任是企业第一责任”，捐资5000万成立由国家民政部直管的基金会，多年来向社会捐款捐物逾3亿元。

　　一个共产党员，坚持党性原则，讲政治，树正气，积极探索非公有制经济党建工作的新模式。

崔根良，这样一个土生土长的江苏吴江人，出生于一个平凡的农村家庭，他同时也是江苏第一个“线缆航母”的缔造者。从1991年到2012年，他一手创办了中国的线缆帝国——亨通集团，现任亨通集团董事长、党委书记。白手起家，励精图治21年，他把亨通打造成为中国光电缆行业的领军企业，跻身世界线缆前十强。从一定意义上说，亨通集团的成长历程也是崔根良个人成长过程的写照。

农村青年去从军 跳出“农门”结缘通信

　　1956年出生于吴江七都，崔根良是个典型的江南农家少年，家里兄弟姐妹五人，他排行老三。父母是当地普通的一对农民夫妇，勤劳善良，踏踏实实，不讲大话。

　　1976年，崔根良在经过应征体检和严格政审之后，成为了福建空军惠安场站的一名通信兵。初中文化的他在短短一年时间里就取得了不俗的成绩：在整个军区的通信操作技能比赛结束时，军区参谋长当场宣布比赛结果，第一名、第二名都是入伍多年的老兵，当宣布第三名时首长愣住了，立即询问惠安场站带队的参谋长：“你们有没有搞错，这个崔根良是今年的新兵吗？”带队参谋长立即回答：“报告首长，没错。他是我们场站最优秀的新兵。”军区参谋长又惊又喜，他大声宣布：获得第三名的是，惠安场站今年入伍的新兵蛋子崔根良！全场官兵都惊呆了。接着他又宣布：像这样的新兵，这么短的时间，取得这么好的成绩，一定要为他立功。

　　首长的指示很快就落实了。在崔根良的立功事迹中这样写道：入伍不到一年，达到三年兵以上军事技术水平，荣立三等功。立功后的崔根良不久就加入了中国共产党。

勇做行业领跑者 全力打造“亨通速度”

　　结束五年的从军生涯，崔根良被安排到乡镇企业做过机修工、出纳员、技术员、推销员、副厂长、厂长。

　　1991年，崔根良临危受命接手了七都农具厂，一个只有几百平方米厂房、几台老掉牙的设备、一台报废的铁炉的企业，同时伴随的还有120万元债务。没有知难而退只有勇敢应战，当过通信兵的崔根良敏锐地感到中国信息化时代的来临，通信行业前景广阔，最后拍板：办电缆厂。于是，他立即着手筹建了吴江七都通信电缆厂，这便是后来驰名全国的亨通集团的前身。

　　起点要高，速度要快，是崔根良最初的办厂思路。建厂不久，他就确立了企业发展的“四敢精神”和“五高方针”，并在深思熟虑之后，开始实施电缆厂的“三借”策略：

　　1991年“借鸡生蛋”。他开始思索通过让对方参股和九游会j9备用网址的技术支持的方式来提升企业的竞争力。第一个目标是江苏省通信线缆总厂，崔根良几次上门寻求合作，创造了“借鸡生蛋”的第一个奇迹。这一合作解决了困扰企业发展的技术和人才问题，企业当年投产就创利税87万元。

　　1992年“借梯登高”。电缆厂与邮电部武汉邮电科学院合作，双方合资兴建长江光缆联合公司，一举填补了江苏省光缆项目的空白，并随之组建了吴江市光电通信线缆总厂。这年春天，崔根良谋划了一场震动业界的广州订货会，邀请了150家邮电单位参加订货，一举签下5000多万元的销售合同。

　　1993年“借船出海”。电缆厂与日本妙香园株式会社合资创办吴江妙都光缆有限公司，并从美国、英国、德国、意大利、日本、芬兰、奥地利等国引进几十台(套)先进生产流水线和检测仪器，使企业在创业之初就跃上了一个高平台，并为此后产品出口海外打开了窗口。到年底，电缆产量为121万对公里，年产值22966万元，光缆产量为4000芯公里，年产值1154万元；利润960万元，税金960万元。

“三借”策略让亨通企业实现了三级跳，实现了企业的快速提升与发展。

20多年来，崔根良凭着智慧与胆略创造了亨通令人瞩目的发展速度。如今，除了线缆主业，亨通集团已经涉足房地产、金融、证券和热电能源等多个领域，朝多元化方向发展。集团员工从38人到9440人，纳税从87万增到9.6个亿，销售额突破200个亿，更实现了金融危机以来的逆势快速增长。

    创新贯穿发展之路 “光棒”研发为国争光

　　“企业创新是永恒的主题。”崔根良在记者采访的过程中一再强调。他认为企业创新力度的大小决定了企业的发展前景。亨通的全产业链产品中，让崔根良最引以自豪的当属企业自主研发的“光棒”。

“光棒”的全称是“光纤预制棒”，是整个光通信产业链中最核心的技术。崔根良告诉记者,在整个光通信产业链中,光棒集聚了70%的利润。但长期以来，这项核心技术一直被美国、日本等科技大国牢牢掌控,造成国内90%以上光棒依赖进口。

　　“现在60元每芯公里的光棒,当时从国外进口要1000元每芯公里!”回想起多年前中国企业在进口光棒上吃的亏，崔根良感慨颇多。为了改变这种被动局面，2006年，崔根良萌生了自主研发光棒的大胆想法。但是从亨通战略委员会的院士专家，到企业管理层，都不看好光棒项目。投资大，风险大，国内同行失败的案例比比皆是。

　　经过艰难抉择，围绕要不要上光棒，崔根良在一片争议声中拍板：上！这之后，企业投入6亿元，历经近4年研发，终于实现光纤预制棒核心技术的有效突破，形成了一套拥有自主知识产权的关键核心技术，一举扭转了国内光棒供应长期依赖进口的被动局面，迅速提升了我国光纤光缆产业的国际竞争力。

饮水思源知恩图报 企业承担社会责任

　　无论企业做得多大，崔根良的心中总是惦记着家乡的发展，希望为家乡做一点实实在在的事情，为父老乡亲尽自己的一份力。扶贫帮困，积极履行企业的社会责任，已成为亨通集团坚持了20多年回馈社会的重要形式。

　　从1992年起，每逢节假日或是酷暑严寒时，崔根良等集团主要领导总是出现在七都镇敬老院，为孤寡老人送去慰问金和慰问品，20多年来从未间断；自2007年以来，亨通集团共资助给结对的古墩村各类钱物达50多万元，为村里修建超过2.5公里的水泥路和5座桥梁，给村民生活带来极大的便利。

　　2010年4月14日7时49分，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强震，灾情牵动着全国人民的心，也牵动着6000名亨通员工的心。4月21日，全国哀悼日，崔根良决定向玉树捐款50万元。由于通电、通信对灾区重建是当务之急，崔根良立即决定生产车间连夜加班加点，向灾区捐赠公司生产的优质光电线缆，为灾区人民重建家园尽一丝绵薄之力。

　　为社会慈善事业做了这么多，崔根良自己是怎么想的呢？在接受记者采访时，崔根良认为，做人要饮水思源知恩图报，企业在健康发展的前提下，应该将回报社会作为一种责任。崔根良表示，随着亨通的不断发展，实力的不断增强，捐赠也会越来越多，更多地承担起社会赋予的责任。