媒体视角-九游会平台
“如果说今天很多企业都是在面临压力后才被迫转型升级，那么亨通走的却是一条主动转型升级之路。创新是亨通得以持续发展的源泉。”
——亨通集团董事长崔根良
2012年，国际金融危机持续影响，全球五大通信设备商纷纷迈入“寒冬”，而亨通集团始终保持良好发展态势。这是因为亨通不听天由命，而在“寒冬”来临之前早就做好了“越冬”准备。
是什么助力亨通安然“越冬”？“创新，未雨绸缪，早做准备地创新。”亨通集团董事长崔根良坦然回答。
“距离已经消失，要么创新，要么死亡。”美国最负盛名的管理学家托马斯·彼得斯的这句话，将会成为未来许多企业的最终判词。对于一直把创新作为企业核心竞争力的亨通来说，这个冬天不会冷。
开拓创新成为领军行业的动力之源
“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”。亨通两大科技园区的墙上是这样一排标语。熟悉亨通的人都曾记得，创业之初，这排标语是：“挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业”。
20多年的跨越，两个口号的更替。
这不仅仅是简单的文字变化，更是记录了一个企业开拓创新、破茧成蝶的历程。
1991年，亨通仅是吴江市七都镇一个负债100多万、濒临破产的农具厂。通信兵出身的崔根良意识到：通信业作为一个新兴的高科技行业，科技创新是关键。于是，他一上任就制定了“高起点、高科技、高效率、高标准和高水平”的“五高”方针。
围绕“科技兴企”，崔根良果敢地采取了一系列引进技术的措施。首先，通过让对方参股和九游会j9备用网址的技术支持的方式，与江苏省通信线缆总厂合作，使得企业当年投产创利税87万元；1992年，与邮电部武汉邮电科学院合作，充分利用邮电科学院的九游会j9备用网址的技术支持，赶上了全国有线电视网大规模建设大潮；1993年，又与日本妙香园株式会社合资创办吴江妙都光缆有限公司，并从国外引进先进生产流水线和检测仪器，极大地提高了生产力。
三次机会成就了亨通初期的“三级跳”，使其在国内线缆行业崭露头角，并逐渐领军整个行业。亨通从此站到了一个新的历史起点上。
今天的危机来自于昨天的准备不足
创新始终是亨通持续发展的源动力。如果说亨通的“三级跳”是凭借力抢占先机，那么，它之后两次的安然“越冬”，则是崔根良因时制宜式地管理创新和未雨绸缪式地科技创新后，市场馈赠的盛宴。
2000年，it行业在经历持续的增长后，遭遇世界范围内的“寒冬”，亨通发展受到了严峻挑战。崔根良看到了行业的发展趋势，认为这是一次通信产业的“大洗牌”。为牢牢把握市场的主动权，崔根良及时提出营销工作的“两个转变”：即从个人行为的营销转向公司行为的营销，从单纯注重关系的营销转向技术、关系、品牌和素质并重的营销。
营销方式的创新，使得在通信产业的“冬天”里，亨通发展不仅没有萎缩，没有停滞，反而每年保持30％左右的发展速度，实现利润稳步攀升，创造了行业内的奇迹。
2011年日本大地震之后，国内通信业又是一个“寒冬”。
随着宽带中国战略推动，光纤被广泛应用，而被视作光纤金字塔顶端产业的光纤预制棒（俗称光棒）技术，却一直被美国、日本等国牢牢掌控，且在通 信产业链中70%的利润在光棒上，而国内90%的光棒依赖进口。
2006年，崔根良意识到，如果不能自主拥有光纤预制棒生产技术，原材料靠国外供应，不仅企业利润受限，而且整个产业都会受制于人。于是，亨通投入6亿元，开始对光纤预制棒进行研发，历经四年后亨通光棒研发成功。此举打破了国外技术壁垒，填补了国内空白，扭转了国内光棒长期依赖进口的被动局面。
日本大地震导致滕仓、古河电工等生产光棒的企业纷纷停产，国内很多厂商断掉了光棒货源，使得光纤生产突然停滞。当时正值中国电信、中国联通大规模开展光通信建设之时，多数企业因产能使国内光通信建设规划受阻。亨通却依靠自主研发的光纤预制棒技术，实现了光棒的自给自足，使光纤光缆产能大幅增加，为国内光通信网络扩建提供了产品支持，赢得了国内通信发展的主动权。
在亨通20年的发展历程中，有很多企业倒下，很多企业被收购或合并，经历一轮又一轮的洗牌，亨通发展得更为壮大。目前，亨通已拥有全资及控股公司26家，其中2家公司分别在上海证券交易所和新加坡、香港上市，在江苏(吴江、常熟、张家港、无锡、南通)、北京、上海、沈阳、成都、西安、广东等8个省市设立研发生产基地，在全球设立18个海外营销中心，业务遍及80多个国家和地区，成为中国企业500强、中国制造业500强、中国电子元件百强、中国电子信息百强、中国通信企业50强和国家级创新企业。
企业发展归根到底是以人为本
今天，亨通提出了“领军国内线缆制造业，跻身世界同行前五强”的发展目标，以创新引领未来发展为指引，形成了以“战略创新为前提、人才创新为关键、机制创新为保障、技术创新为重点、资本创新为钮带”的全面创新体系。这归根到底，要立足于人，致力于人才战略的实施，加快推进生产型企业向生产研发型企业转变。
“小企业谋事，大企业谋人。”“一个成功的企业必然是一所成功的学校。”“人品先于产品，竞合优于竞争，发展高于发财，地位源于作为。”作为亨通的创始人和精神领袖，崔根良在人才方面的诸多理念和言论，如今已成为九游会j9备用网址的文化的重要组成部分，并身体力行地推进学习型企业的建设——企业家要有思想，企业要有文化，员工要有素养……
首先是在领导层要统一思想，达成共识。崔根良常告诫公司各级领导：千金易得，一将难求；亨通事业的舞台有多大，要看人才的能耐有多大，看公司为人才提供的空间有多大；每一个管理者都应是合格的人力资源经理；领导要时刻留意人才、发现人才、培养人才、引进人才；真正的人才需要领导三顾茅庐去请等等。
崔根良认为，每位员工的品质决定了他的工作品质，而工作品质又决定着产品的品质。优秀的产品生产过程就是高素质员工品格的物化过程。在亨通，每位员工都有平等竞争的机会，只要有所作为，就会赢得尊重。每年开展“优秀公司”、“优秀经理”、“十大杰出员工”、“十大杰出营销员”等先进评比和表彰活动，已成为亨通20年来的一项惯例，极大地激发了亨通人的工作热情。
引进和使用人才是一方面，吸引和留住人才也是关键。亨通集团强调：待遇留人、感情留人、事业留人和文化留人，其中文化是核心，事业是关键，感情是依托，待遇是基础。
秉持着“引得进、留得住、育得出、用得好，打造适应亨通快速发展的人才队伍”的人才战略，亨通不断吸引海内外高素质人才助力企业创新发展。如今，亨通拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站等五大创新研发平台，不断壮大的人才队伍，为企业发展注入了源源动力。
在人才机制创新上，亨通颇有过人之处。在崔根良看来，人才但求所用，不一定求所有。亨通设有一个发展战略委员会特别机构，聚集了国内科研、管理、政策等宏观领域内十多名特级专家学者，包括多名院士、理论精英。由这些人组成的智囊团，参与亨通各方面的可行性分析与战略决策。亨通的营销队伍里还有一支编外成员，这些人只为公司跑业务拿提成，不上班领工资。合理利用编外人员，为亨通发展带来了前进动力。
领先的技术、一流的人才队伍、强劲的创新能力，向国际标杆企业不断迈进，对于企业家而言，实足欣慰，但崔根良并不满足：“亨通下一轮发展必须实现从量到质、从低端到高端的转变。亨通不能再在准入门槛和附加值低的‘红海’领域耗费宝贵的资源来寻求发展，而应自主创新，推进转型升级，走高端发展路线，开辟属于亨通的‘蓝海’。”对于未来，崔根良已成竹在胸。