媒体视角-九游会平台
【2012年11月15日上午，省委宣传部副部长周琪率领由新华日报、江苏电电视台、扬子晚报等16家媒体组成的省市“三创三先之星”先进典型采访团来到亨通集团，集中采访该集团党委书记、董事长崔根良，周琪副部长高度评价了崔根良不但深谙市场经济竞争之道，而且胸怀报国使命，打破国外对中国光棒技术封锁，使亨通成为中国唯一拥有光棒核心技术和自主知识产权的民族企业，抢占行业制高点，勇于创新、志向高远的时代精神。】
他白手起家，率领他的企业通过自主创新研发，攻克了困扰中国光通信产业几十年的“卡脖子”技术，打破国外对中国光纤预制棒的技术封锁，为我国光通信行业发展赢得了主动权和话语权；他专注实体经济，以产业报国为己任，创办企业20多年里，员工数从38人扩展到9440人，纳税从87万元增长到9.6亿元，年销售额从3000万元到突破200亿元，成为综合实力雄踞国内行业首位的国家级创新型企业集团；他确立了“531”国际化标准，已在全球18个国家和地区设立营销中心，产品进入80多个国家和地区，海外营收年增50%以上，八次代表中国企业家参加apec工商领导人峰会这一全球最大的企业家论坛，为江苏民营企业家在国际舞台上赢得良好声誉；他富而思进、富而思源，常怀感恩之心，以实际行动履行社会责任，荣获中国慈善领域最高政府奖——“第七届中华慈善奖”，被授予 “2012年度中国十大慈善家”称号……
他就是省工商联副主席、亨通集团党委书记、董事长崔根良。
创新：以核心技术抢占行业巅峰
崔根良认为，光通信核心技术受制于人，看人脸色谈何发展？中国没有光棒将危及光通信产业健康发展，这不是利益问题，而是关系到如何在世界上立足！当我们今天回首亨通发展之路时不难发现：一条轨迹无比清晰，那就是科技创新贯穿始终。2011年5月，省长李学勇在亨通考察时称赞其为“江苏民营企业的骄傲”。
崔根良，从30多年前的一个空军地勤退伍的通信兵，到20多年前的一个线缆行业弄潮儿，再到如今国内线缆行业独树一帜的领军人物，崔根良始终以共产党人的先进性激励自己，带领他的团队创业创新创优、争先领先率先，创造出了一次又一次的跨越奇迹。光棒是光通信的核心技术产品，中国90%以上光棒一度依赖进口。正是这根“卡脖子”的棒，使中国广大光纤用户不得不承受高额的消费负担。
在亨通光棒项目论证会上，专家院士们告诫崔根良：“国内从上世纪70年代就研究光棒，国家花了不少钱，但最终还是没能拿下，什么时候能搞出来根本没底。亨通拿真金白银去研发，风险很大，没必要冒险!”
崔根良没有却步，接连几个月带队到世界各地考察。他说：“光通信核心技术受制于人，看人脸色谈何发展?中国没有光棒将危及光通信产业健康发展，这不是利益问题，而是关系到我们如何在世界上立足。搞研发是有风险，但研发投入与亨通规模相比并不算多，即使不成也不伤元气。”
2006年，崔根良力排众议，决定实施6亿元光棒研发项目。这时，无论研发设备、试验材料，还是工艺、路线、参数，国外对中国全部实行封锁，亨通只能从零开始。200多名研发人员，1500多个日日夜夜，屡试屡败、屡败屡试，反复冲刺着世界通信技术的顶峰。
终于，4年后的一个清晨，崔根良接到了来自车间的喜报。当他亲眼看到亨通研制的第一根光棒时，他只说了一句：“今天我可以睡个安稳觉了。”正是崔根良的果断决策，使亨通成为中国唯一掌握光棒尖端技术及自主知识产权的民族企业，打破了国外对中国的封锁。
此后，亨通相继完成了光棒产业化流程设备、制造工艺及软件控制的自主研发，从80毫米向120毫米、150毫米、180毫米、200毫米大口径及大长度预制棒及配套拉丝技术不断冲刺。目前，亨通光棒产能已占国内市场的四分之一，成功实现了向高端产业转型，为我国光通信发展赢得了主动权，使中国在全球光通信领域拥有了话语权。
从光纤、光棒全部依赖进口，到自主生产光纤，亨通将中国光纤市场的价格拉低了逾90%;随着光棒的研发成功，亨通再次将光纤价格拉低近40%，为中国百姓光纤到户创造了条件。如今，在亨通光通信产业园的光棒研制车间内，一根根三米多长、碗口粗的“玻璃棒”上，已被深深刻上了中国印记。2011年5月，省长李学勇在亨通考察时，称赞亨通是“江苏民营企业的骄傲”。
回首亨通的发展之路，一条轨迹无比清晰，那就是科技创新贯穿始终。
崔根良说，随着经济全球化趋势的发展，企业不仅要面对国内数千家企业同质竞争，而且还要与世界级巨头展开搏击。在这种环境中求生存、谋发展，必须要有杀手锏———产业核心技术与自主知识产权。
喜欢网上下载电影的人都知道，目前市面上使用的普通五类电缆，传输频率为每秒100兆。由于网络中各种设备与关卡阻碍，真正能享受到的速度每秒只有5-10兆，下载一部600-700兆的电影需要近半小时。而亨通研发的七类电缆，传输速度是普通电缆的6倍，理想状态下，下载一部600兆的电影只需1秒钟。
今年7月，解放军总装备部向亨通发来嘉奖令，表彰亨通在神舟九号与天宫一号交会对接中作出的突出贡献。原来，在本次对接任务中，亨通为测控网点设计提供了多个系列的光缆、尾纤等光通信及电缆产品，为载人交会对接提供了安全、稳定、高效的通信保障。
ftth抗弯曲高强度单模光纤产业化项目填补国内空白;风能发电、核电等特种电缆技改项目得到中央资金资助;国内规模最大、电压等级最高的超高压及海缆生产线建成……近年来，亨通顺应国家发展战略，一大批高科技产品“上天入地，钻山过海”，应用到高铁线、高压输电网、石油平台、卫星发射基地、三峡大坝、首都大剧院等尖端领域和国家重点工程。“亨通目前已形成‘光棒———光纤———光缆———光器件’的完整产业链，并实现由单个产业链向多个相关产业链的转型发展，成为全系列线缆九游会j9备用网址的解决方案的全球线缆主力供应商。”亨通光电执行副总经理尹纪成说，这一切，与崔根良的创新战略密不可分。亨通在其他方面可以省，但科研投入一分也不能省。
近年来，亨通先后组建了由两院院士及国内外知名专家学者组成的决策智囊团，成立国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、江苏省光电传输工程技术中心，并组建3个院士工作站、5个省级技术中心、6个研究生工作站;先后与上海电缆研究所、中国电子信息集团23所、中国电科院等科研院所和北京邮电大学、南京邮电大学等一批高校在项目研发及人才培养方面展开全方位合作。
研发费用占营业收入的3.5%以上，每年设立科技人员经费超2000万元，三年累计获国家、省、市科技扶持资金1.7亿元;参与60多个国家标准及行业标准的起草修订，是国际电信联盟光通信标准的制定者;拥有授权专利460多项，承担国家、省部级科技项目及重点产品110多项……
创业：以持续跨越演绎事业精彩
崔根良说，尽管亨通起步时是个乡镇企业，但从来都规范做事、诚信经营。亨通要“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”，必须首先赢得社会尊重。今年5月，省委书记罗志军考察亨通时高度评价亨通“531”国际化标准：“受启发了，什么叫国际化企业，你看人家有标准了，江苏制订相关标准可作参考！”
到今年为止，作为亨通集团有限公司党委书记、董事长的崔根良已连续八次随同国家领导人出席apec峰会，成为受邀出席次数最多的江苏民营企业家。apec工商领导人峰会是全球最大的企业家论坛。对于出席apec的企业家，条件极为严格甚至苛刻：有500强企业背景、在国际舞台上有相当知名度和影响力、拥有良好的社会形象等。八次，代表了崔根良在中国企业家中的实力;八次，足以说明崔根良在中国乃至世界通信行业中的地位。
在亨通发展的20多年里，每一步都是一种跨越式增长。
员工数从38人扩展到9440人，纳税从87万元增长到9.6亿元，销售从3000万元递增到2007年的100亿元再到2011年突破200亿元，始终保持快速发展势头，即便是在后金融危机时代，亨通仍保持年均20%以上的增长。崔根良常说，亨通能有现在的成绩，是抓住了改革开放和我国通信业大发展两个最重要的机遇。
20多年前，踏着改革开放的春风，崔根良从接手负债上百万元、濒临倒闭的七都农具厂开始，确立了企业发展的“四敢精神”，即敢攀高峰、敢闯大业、敢为人先、敢争一流;“五高方针”，即高起点、高科技、高效率、高标准、高水平。通过“借鸡生蛋”———让合作方参股与九游会j9备用网址的技术支持，“借梯登高”———成立合资公司填补江苏光缆项目空白，“借船出海”———与外商合资引进国外先进设备，使企业在3年内实现了“三级跳”。同时，亨通还以500万美元收购了马来西亚在华独资企业，演绎了“老乡吃老外”的中国传奇。
凭着“白天当老板，晚上睡地板”的创业精神，崔根良仅用5年，就把通信电缆产销量做到全国同行第一。用不到10年时间，完成了从单一通信线缆产品向光缆、同轴电缆、电力电缆等产业的跨越，搭建起亨通线缆网络产业框架。
进入21世纪，我国迎来了通信产业的发展期，亨通也随之步入发展快车道。崔根良通过合作，不断在上海、沈阳、北京、南通、成都等地开办产业基地，实现产业的国内布局。后来，全球通信产业步入低谷，崔根良仍毅然开发光纤拉丝项目，向产业链高端延伸。他靠着自身研发的装备，实现了一次次低成本扩张，打破了国外光纤对中国市场的高价垄断。2003年，亨通光电在上海证交所成功上市，不仅为亨通的发展提供融资保障，更让亨通进入了证券投资领域，迈入资本运营的轨道。上市后的亨通，以崭新形象加速前行，一年之后，便以“线缆行业首家”的殊荣，跻身中国企业500强。“亨通目前已拥有光通信、铜缆通信、电力传输三大新兴产业链。其中，光通信产业链和电力传输产业链被列入江苏省重点发展的19条战略性新兴产业链，形成光纤光缆2个3000万芯公里的配套能力。”亨通集团总裁助理吴如其说，以市场为导向、人才为依托、技术为重点、机制作保障，推动产业技术与装备技术的全面创新在亨通已全面形成，到“十二五”末，将实现销售收入500亿元，率先跻身世界同行前五强，推动中国线缆制造业由大国向强国迈进。
在做第一根电缆、事业刚起步阶段，崔根良就想到了品牌。“在崔根良的眼里，企业声誉与品牌是第一位的。”江苏亨通光电股份有限公司总经理钱建林清楚记得10多年前的一个场景：1994年，有一个客户投诉亨通产品有质量问题，在受命出发处理此事前，崔根良郑重告诉他，一定要仔细分析原因，处理好投诉，千万不要影响亨通的牌子。随后，崔根良还派专车将钱建林送到车站，临别时仍不停嘱咐：“最近各地都有类似投诉，一定要搞清楚投诉的真正原因与客户诉求，仔细研究是否有普遍意义。影响了亨通的声誉、丢了牌子是大事。”“创一个产品品牌不容易、创一个企业品牌更难，要维持产品与企业的品牌更是难上加难。在这过程中，产品市场的反馈和客户服务往往比卖产品更重要。”崔根良对于品牌内涵有着独到理解。
从亨通的产业分布也可以看到崔根良对品牌的一贯追求：在环太湖产业圈内，他建起亨通光电线缆产业园;在吴江经济技术开发区，他建起具有国际先进水平的光通信科技园;往东，有建在上海的产业基地，生产光器件的上海亨通和生产光网络和从事光通信下游产业odn的上海宏普;长江以北，有建在南通的产业基地，主要生产汽车线缆;长江以南，有建在常熟投资10多亿元的超高压电缆、海缆工厂……亨通旗下的30多家子公司、全国8个省市区的产业基地，生产的产品无一不刻着“亨通光电”四个亮闪闪的大字。“只有牌子硬，才能在市场上打出品牌;牌子不硬，客户不看不问不用，产品再好也是白搭。”崔根良说，尽管亨通起步时是个乡镇企业，但从来都规范做事、诚信经营。亨通要“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”，必须首先赢得社会尊重。
努力给员工留下关怀的形象，给客户留下负责任的形象，给投资者留下可信赖的形象，给竞争者留下可敬佩的形象，给社会留下诚信的形象。正是在这种理念的指导下，亨通秉承守法经营，倡导企业公民责任，关注生态发展环境，使公司品牌形象凝聚成一笔巨大的无形资产。在2012年中国最具价值的500品牌中，亨通集团名列161位。“亨通光电”商标成为中国驰名商标，系列产品被评为中国名牌。“亨通目前的发展已不仅仅是为了盈利，而是要寻求更高层次的发展，实现‘百年亨通’的梦想。”崔根良说，国内市场打的是阵地战，打下了就不能丢，是亨通的根据地。国际市场打的是攻坚战，别人退出之时就是亨通进入之际。“全球经济一体化趋势不可挡，做‘百年亨通’，没有国际化肯定不行。但这需要一个过程，第一步是产品走出去，第二步是产业国际化，第三步是品牌资本国际化。”
崔根良精于用数字来表示他的海外蓝图。他说，亨通目前的光纤产能相当于1998年全球光纤产量，也相当于日本光纤总用量的两倍，相当于南美、非洲所用光纤的总量。同时，中国产品普遍较国外产品价格低，拥有完整产业链的亨通还有价格潜力。在这样的成本与价格优势面前，抢滩海外阵地、扩大海外市场份额只是时间问题。为此，亨通确立了“531”国际化标准。“5”，是指产品出口比例要达到50%以上;“3”，是指30%以上的资本是海外资本;“1”，是指人才结构中10%以上为具有国际视野及国际化经营管理技能的国际化人才。“如果我们真正能有10%的人才符合国际化人才的要求，那么前面‘5’和‘3’目标的实现就有了很好的基础。”
亨通的国际化布局，不仅仅是产能的扩张，更是技术的提升。产能的扩张，只是进军国际市场量的保证。技术的提升，才是出击海外市场质的保障。“从生产型企业转变为生产、研发型企业; 从本土化公司转变为国际化公司;以国内行业的领先地位，进入国际线缆业知名企业前列。通过实施‘531’战略目标，使亨通真正走向国际，从单纯的销售商转变为系统服务商。”崔根良说。
目前，亨通已在全球18个国家和地区设立营销中心，产品进入80多个国家和地区，初步构成海外营销网络架构，海外营收年增50%以上。今年4月，亨通筹备已久的巴西公司正式开业，标志着亨通拥有了首个海外研发生产基地，亨通国际化战略掀开了具有里程碑意义的新篇章。
创优：以爱心责任铸造百年基业
“做企业等于做人，一定要常怀感恩之心。”崔根良深有感触地说，“我的根、我的事业在中国，亨通的成功，离不开党和政府的政策支持。”作为一名共产党员，崔根良肩负着更大的社会责任，也奉献出更多的无疆大爱。正是中华传统美德和时代先进性在他身上的完美结合，成为了亨通持续发展的不竭动力。
2012年4月，中国慈善领域最高政府奖———第七届中华慈善奖颁奖典礼在京举行，崔根良荣获“第七届中华慈善奖”，并荣膺“最具爱心捐赠个人”称号。几天之后，一年一度的中国公益慈善盛事———2012善行天下第九届中国慈善排行榜发布，崔根良再次荣获“2012年度中国十大慈善家”称号。中国慈善事业的两项最高荣誉同时授予崔根良，是社会对崔根良及其带领的亨通集团长期专注社会慈善事业的充分肯定。“做企业等于做人，一定要常怀感恩之心。”崔根良主张奉行大爱不为人知的理念，以实际行动履行社会责任，立志打造负责任、倍受尊敬的百年企业。
有谁能坚持20多年，为家乡素不相识的孤寡老人送温暖？亨通做到了。从1992年开始，每逢节假日或是酷暑严寒时，亨通人总会出现在当地敬老院，为孤寡老人送去慰问金和慰问品，从未间断。有谁会不惜财力物力，帮助素不相识的贫困人群？亨通做到了。
自2007年，亨通与泗阳县王集镇古墩村开展南北村企结对挂钩扶贫活动以来，亨通已先后资助各类钱物超过30万元，还为村里修建了超过2.5公里的水泥路，建造了4座桥梁，给当地村民生活带来极大便利。有谁能大爱无疆，将爱化成一场场及时雨，播撒到最需要的地方？亨通做到了。
1999年，全国抗洪抢险，亨通主动捐资支援灾区人民生活重建；2001年，亨通捐助遭受雪灾的新疆和内蒙古地区；2008年，汶川大地震，在集团子公司遭受灾害的情况下，亨通毅然发动员工向灾区献爱心，捐资捐物总额超1000万元；2010年，青海玉树强震，亨通再伸援手，捐赠优质光电线缆及现金200余万元，为灾区重建贡献力量。
近年来，亨通向社会捐款捐物的热情愈发高涨，仅2011年，崔根良个人及其控股企业用于社会慈善公益的各类捐助就达6290.76万元。此外，崔根良和亨通集团还共同出资5000万元，成立“亨通慈善基金会”，成为省内首家由民营企业发起、国家民政部主管的非公募慈善基金会。数据显示，20多年来，亨通参与爱心助学、扶贫济困、救灾赈灾、携手慈善等公益事业，累计捐款已超3亿元。然而，崔根良对生活要求不高，除了工作还是工作。这也许是一个成功企业家的淡定境界。
崔根良常说，企业承担社会责任，不能简单地理解为捐款捐物、做公益慈善。一个企业家的最大使命，除了经营好企业、为社会提供更多更好的产品、为国家多贡献税收，还要承担起提升员工素质，培养员工责任感、使命感、荣誉感的重任。亨通要让每个员工都成为有抱负、对社会有贡献的人。
在1995年的年度总结表彰大会上，集团号召员工为贫困山区的孩子捐款，让他们重返课堂。在捐款过程中，有个集团中层干部一脸不乐意。虽然碍于情面，最后还是献了爱心。但这一切，都被细心的崔根良看在眼里。他同时发现，那个中层干部腰上系的是一根千元名牌皮带。“崔总当时非常生气，当场狠批了某些领导干部的不当做法。同时，他还严厉指出，企业不是一个单独个体，员工更加不是。社会尊重企业、支持企业发展，企业及员工同样应该尽自己最大能力回馈社会。” 亨通集团总裁助理、人力资源开发中心总监祝芹芳说，在崔根良的用人制度里，从不重用庸人、懒人、不负责任的人、怕吃亏的人、损害企业利益的人。不管此人有什么后台，有什么关系，亨通考核优秀员工的标准只有一个，忠诚企业、爱学习、有能力、有责任、有贡献。
患有小儿麻痹症的计巧法，如今在亨通已工作21年，是亨通光电缆产业园餐厅管理部的普通一员。去年，在亨通集团成立20周年庆祝大会上，计巧法荣获“亨通20年”员工。20多年来，计巧法始终对崔根良心怀感激。他说，崔总心地善良，把残疾人从社会包袱培养成为自食其力、对社会有用的人。残疾人是亨通大家庭的一员，享受着同岗同酬，一视同仁的待遇。
残疾女工王芳的一封《感恩信》，多年来一直深深打动着崔根良，“工作两年了，我得到了许多帮助。在我脚疼得无法行走的日子，有同事帮我推车、打饭、泡热水，有人鼓励、开导我。生活在这样温暖的大家庭中，我会淡忘我的不幸。能来亨通工作，是一件值得庆幸的事，我也因此时时怀着感恩的心……”
这封信，更坚定了崔根良多为残疾员工提供岗位的决心。数据显示，亨通创办至今，已帮助1600多名残疾人重新就业，共为当地提供6000多个稳定的就业岗位。同时，亨通还成立了吴江第一支企业职员慈善义工队伍。