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        从曾经的乡镇小厂到如今拥有三十余子公司、年营业额超百亿的现代化高科技集团，亨通在已经过去的20余年取得了令人瞩目的发展。在已经迈入第三个十年的今天，面对“百年基业”的目标，亨通正在开启一段创新发展的新征程。如果说，亨通曾经的发展离不开行业腾飞的“东风”，那么亨通未来的成功则将依靠企业创新的“内功”，无论是“走出去”的海外拓展战略，还是紧握4g和宽带发展脉搏的系列新品研发，以及企业管理上的持续优化，都是亨通在创新上的有力实践，都将成为亨通持续发展的强劲动力。

        市场创新，立足全球谋发展

        “国际化是亨通未来几年的战略重点”，亨通光电董事长高安敏用短短一句话阐述了亨通市场创新的方向。早在发展的第二个十年，亨通就已经提出了“走出去”的战略，并取得了一定的市场业绩，但是在进入发展的第三个十年后，亨通正在将“走出去”提升到一个前所未有的高度。这是因为，在当前全球经济一体化的趋势下，“走出去”成为企业做大做强的必经之路。

        常言说得好，“合适的时间做合适的事情”。在高安敏看来，亨通之所以在发展的第三个十年大力推进国际化，是因为时机已经成熟，这可以在两个方面得到印证。一方面，我国的光纤光缆产业已经形成了完整的产业链，在光纤预制棒的核心技术上实现了重要突破。而以亨通为代表的光纤光缆企业的规模也在不断扩大，跻身世界前列，在技术、人才、资金等方面也有了相应的储备。可以说，亨通已经有能力站在国际舞台上和国际主流企业同台竞技。另一方面，伴随着光纤产能的过剩，我国光纤光缆市场的竞争正在进一步加剧，在市场格局已经形成的情况下，任何一家企业想要进一步扩大国内市场份额都将付出巨大的代价，而且从长远上看，这并不利于整个产业的健康可持续发展。因此，实施“走出去”战略，开拓海外市场是有效途径，可以在一定程度上缓解国内市场的竞争压力，同时国外市场也将给企业带来更大的利润空间，助力企业做大做强。

        当前，亨通的国际化战略已经初显成效。亨通光电总经理尹纪成透露，2013年积极布局海外市场，不仅加强了国际业务的指导和规划，同时还进一步扩大了海外营销团队，在以电力电缆为代表的产品的销售上实现了突破。得益于这些努力，亨通2013年海外市场售收入超过了3.9亿元，实现了211%的增长，在2014年已经过去的这几个月同比也实现了大幅增长。

        对于亨通的“走出去”，尹纪成充满了信心。他表示，国际化是亨通发展中不可动摇的战略目标，不过这一目标的实现并不是一蹴而就的，国际化市场的开拓需要大量的投入，因此亨通将以科学和严谨的态度，实现国际化战略的稳步推进。

        管理创新，挖掘“标杆”的力量

        优化企业管理是提升企业经营效率，增强企业市场竞争力的有效有段。在将目光聚焦在市场创新的同时，亨通也将管理创新作为一个重要目标。“2014年，亨通在企业内部推进‘标杆’管理，进一步提升企业的管理水平，增强企业的运作效率，合理规划内外部资源，调动员工的积极性。最终为亨通市场竞争力的进一步提升奠定坚实基础。”尹纪成向记者阐述了亨通管理创新的新目标。

        亨通的“标杆”管理，简单说来就是一种先进的“对标管理”理念。通过以行业内外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，从而寻找到自身的不足和建立改善目标，并最终赶超标杆企业，实现企业的进一步提升。与传统的“对标管理”从外部开始不同，亨通的“标杆管理”首先从内部开始。“内部资源都整合不好，如何整合外部资源，学习外部经验？”尹纪成认为，亨通的“对标”首先应该自身开始，亨通拥有数十家下属公司，找到这些公司之间的差距非常有意义。通过内部各公司之间的在流程、成本、利润等指标上的对比，能够轻易地发现“谁做得好，谁做得不好”，在此基础上，亨通树立内部的“标杆”，合理整合内部资源，提升整个企业的管理水平和运作效率，最终实现自我超越。

        在寻找内部“标杆”的基础上，亨通也启动了外部“标杆”寻找计划。就在接受记者采访的前一天，尹纪成还带领亨通光电的团队赴通信行业某知名企业学习。“同行是竞争对手，也是朋友，更是学习对象”，尹纪成坦言，通过近期的系列考察，确实发现了同行在管理上的诸多可取之处。比如某企业对市场的前沿技术的把握就非常敏锐，又比如某企业善用“激励”管理方法，员工的积极性非常高，生产效率自然而然也就提高了。

        “亨通的‘标杆’管理计划以自然年为周期展开，每年都力争实现‘标杆’上的精细化”，尹纪成透露，目前亨通“标杆”管理的数据采集工作基本完成，相关的具体指标将在5月份出炉，后续几个月将进入追赶“标杆”的执行阶段。而未来，亨通的“标杆”管理将持续下去且更加精细化，如具体到制造一根光缆的材料、时间、成本等指标。“只有将每一个环节都做到最优，才能够把成本做到最低。”

        对于亨通在管理创新上“做文章”，尹纪成认为，这是“在企业内部找空间，去扩充外部的竞争能力”。在市场市场竞争日益激烈的情况下，企业要善于在内部寻找成本降低的空间。2014年，亨通计划通过进一步优化管理，大幅降低期间成本。

        产品创新，4g宽带“两手抓”

        “两大类别、十几个系列、数十种产品”，亨通光电总工程师薛梦驰用这样一种数字方式的表达阐明了亨通光电2014年新品研发的目标。“两大类别”，简单说来，就是4g和宽带。薛梦驰认为，当前，4g商用和宽带建设的推进都给光通信市场带来了新的发展机遇。2014年，亨通将针对这两大市场进行系列新品开拓，致力于为运营商提供种类丰富的端到端一体化产品九游会j9备用网址的解决方案。

        技术发展和市场需求给亨通的产品创新提供了方向。薛梦驰说，移动和固定宽带融合的趋势正在加剧，在这一情况下线缆产品实际上并不能严格分类，很多都是跨领域的新型产品。当前，4g商用以及ftth建设正在对通信线缆提出新的需求，包括耐弯曲、微型化、易施工、耐环境、远供电、预成端等，针对这些需求亨通正在加大研发力度，开发相关新产品。

        值得一提的是，面对未来网络的发展，亨通的产品创新还聚焦于物联网的网络层和感知层。“亨通的新产品是宽带和智慧并重的”，薛梦驰解释道：“在网络层，亨通的产品具有宽带的特性，即高速率、低损耗、易施工、环保、安全。而在感知层，亨通的产品又是智慧的，即网络元件的可测、可管、可控。

        一直以来，光纤预制棒都占据着光纤光缆产业的技术制高点。自从在光棒技术上实现了自主研发之后，亨通的产品创新也正在向光棒延生。亨通光电研发中心副总工程师肖华透露，目前，亨通在光棒上的研发正在聚焦于低损耗和大数值孔径，这同时也顺应了未来光纤系统的发展方向。更为值得一提的是，创新已经成为一种基因融入了亨通的发展，亨通对于研发的重视日渐提升，这无疑将为亨通的产品创新提供持续的推动力。

（《人民邮电》报 黄舍予）