媒体视角-九游会平台
文|苏商全媒体记者 王雪莲 摄影|徐国强
面对新的经济发展环境，如何培育国际合作和竞争新优势，实现企业产品国际化乃至品牌国际化?如何打造世界驰名商标，从而实现企业的持续发展“常态化”?8月26日下午，苏商会“学习苏商好榜样——走进亨通集团”活动在亨通集团总部顺利举行。天地龙控股集团董事局主席蒋加平、江苏沙钢集团股东会副会长李新仁、江苏肯帝亚木业董事长兼总裁郦海星等45位江苏企业家参会，与亨通集团有限公司党委书记、董事局主席崔根良共同探讨企业国际化战略和持续发展之路。本次会议由苏商会副会长兼秘书长俞文勤主持。
参观亨通展示厅
企业家合影留念
亨通集团成立于1991年，是服务于信息通信、电力传输、地产置业、能源矿产、金融服务、资本投资、多元实业及贸易等领域的国家级创新型企业集团。崔根良在会上作了“智在未来，行在当下”的精彩分享。崔根良认为，在企业转型中，思想观念的转变是最重要的。面对国内国际两个市场，国际化是亨通发展的必由之路。他表示，亨通在推进国际化战略上实施三步走：第一步，市场国际化;第二步，资本国际化;第三步，品牌国际化。亨通集团正在崔根良的带领下，向着“打造世界知名品牌 成就国际优秀企业”的目标迈进。
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江苏省发改委原主任、苏商会理事长钱志新
作为本期名企走访的学习顾问，江苏省发改委原主任、苏商会理事长钱志新在会上分享了自己的学习心得，他表示，观念创新在企业发展起了非常重要的作用，亨通这几年的快速发展正得益于此。亨通集团要获得进一步的发展，需要做好四大平台——实业平台、科技平台、资本平台和云平台。其中，实业平台已经做得非常好，接下来需要加强亨通科技、亨通资本和亨通云平台三个大平台。
江苏省经信委副主任周毅彪
江苏省经信委副主任周毅彪认为，企业不管处在什么阶段，面临什么情况，应该把自己的事情想清楚，然后坚决去做，崔根良在这一点上做得非常好。他表示，政府部门要加快转型，在今后服务企业的过程中，要立足企业的需求，做企业所欢迎的事情。周毅彪还希望苏商会要再接再厉，把今后的民企走访活动办得更好。
江苏省工商联副主席桂德祥
江苏省工商联副主席桂德祥对亨通集团给予了高度评价，他表示，崔根良主席的分享非常真情、真诚和真实，他认为，亨通集团是一家非常有责任感的民营企业，是一家坚韧不拔、持续创新的民营企业，是一家高瞻远瞩的、立志做成国际化的企业。
苏商会副会长兼秘书长俞文勤
就当前来说，亨通集团的目标只有一个，那就是国际化。苏商会副会长兼秘书长俞文勤感慨，在国际化过程中，中国企业遇到了很多失败的教训，其中的成功者凤毛麟角，而崔根良正带领亨通人稳步推进国际化战略，真正体现了一个企业家的工业精神和民族情怀。此外，俞文勤还谈到，亨通把互联网技术和企业的制造技术相结合，走在了传统制造业进行两化融合的前列，值得大家学习。
亨通集团有限公司党委书记、董事局主席崔根良
在本次活动上，参会企业家纷纷就自己关心的话题，向崔根良主席发问，包括企业国际化战略、人才培养、企业上市、企业信息化建设等各种问题，崔根良都一一作了解答。以下是本次圆桌论坛的问答实录：
坚持创新 把产品做精做专
南京斯坦德通信股份有限公司董事长胡永生：1、我原来做通信行业，铜制电缆从每米100多元钱到现在每米不到20元钱，在这么大的变化当中，你们是怎么适应竞争的?2、企业提高效率跟企业信息化建设有没有相关性?或者说企业的信息化如何建设的?
崔根良：1、企业任何一个产品都经历过一个阶段，随着产品技术的发展对它的成本越来越低，就造成行业的价格也会越来越低，任何产品在任何阶段发展当中都是这样一个规律。原来的铜制电缆，中国真正生产是从2001年开始的，中国第一根电缆进口过来是170多元钱，现在是16.8元钱，这是技术不断创新的结果。企业技术不创新不升级，跟不上别人就要落后，企业要创新要升级，自己就非常累。但竞争是永远存在的，是被逼出来的，逼出你要低成本，逼出你要高效率，逼出你的性能与质量，从而保持价格优势。
2、现在企业无论大小都在搞信息化建设，erp管理也是信息化的一个方面，一个公司的财务管理、经营管理也都要利用信息化。我们亨通现在都是无字化办公、可视化管理、网络开会，这都是信息化，我们企业就是这样做的。
江苏国信淮安新能源投资有限公司总经理王宝玉：1、在制造业领域，很多产品面临产能过剩，企业决策者有时候非常困惑，继续向前发展会面临产能过剩，如果不继续发展，就可能会被淘汰，假设亨通还是中小型企业，会选择怎样的定位，如何去发展?2、现在国家对新能源汽车产业扶持力度很大，您对此有何体会和想法?
崔根良：1、目前中国的中小企业都处在转型升级阶段，也都处在一个非常困难的阶段，在这个阶段，中小企业一定要研究自身企业的优势在哪，充分发挥自身优势，规避自身劣势。中小企业在这方面是有优势的，船小好掉头，中小企业做产品一定要做精做专，把自身产品和服务做好，不能追赶潮流，盲目投资。
2、新能源汽车肯定是未来的一个方向，潜在市场很大，能源开发小，注重环保。但现在新能源汽车可能还面临技术上的问题，如远航旅程不够大，电磁技术还不够好，充电时间太长，储电效率较低，这些技术突破发展的话，新能源汽车的前景是非常好的。
用友软件股份有限公司江苏大区总经理季学庆：亨通已经走向国际，它有一个目标就是未来要做世界前几位的厂商，现在排世界第五位，我想学习一下，未来面对前几位的厂商，特别是在创新方面，或者关于创新以外的模式、产品、技术等方面，请崔总重点介绍一下。
崔根良：企业创新是永恒的主题。企业要发展，必须创新。如果要走国际化的路，就要按照国际化的要求创新自己，改变自己，适应国际化的要求，才能成为国际化的公司。企业的创新是包罗万象的，包括模式的创新、机制的创新、管理的创新等等，做每一件事情都要有创新。创新肯定是要有投入的成本，企业要做好多方面的准备。
重视人才 实现企业持久发展
江苏大峘集团董事长卢显忠：崔总有两个观点我非常赞同，第一是职业事业的问题，我们一定要解决团队和人的问题，考虑好员工的未来。企业的未来是什么样子?我认为企业的未来是这样的，一是大家进了企业不愿意走;二是体制要先进，如出资人和管理者是什么关系等都是体制问题;三是待遇优厚;四是生产安全。如果企业的未来都由员工负责，那么这个企业一定会万古长青。企业最重要的是解决好人的问题，有钱不是企业，有人才是企业。在人的问题上，企业要做好三件事情：选人、用人、留人。选人要门当户对;用人要以人为本，无限地对人家好;留人最好是留志同道合的人，让他认同你的九游会j9备用网址的文化、认同你的未来，与你同心同德，共同发展。
第二是赞同企业做大做强的问题。作为企业家，我建议大家做三个工作：第一，坚持持久，要让这个公司坚持长久一些，做大不如做久;第二，创造财富，一个企业如果不挣钱，对不起所有人;第三，贡献文化，企业要向社会贡献一种文化，让九游会j9备用网址的文化充分发挥作用。
苏州苏明装饰股份有限公司董事长朱维新：企业的税收压力越来越大，我担心接下来会更大，因为地方财政的压力会转移到企业身上来。我想请教一下，亨通做到这么大，下面有30多个直属公司，世界各地都有分支机构，做到这样的规模，崔总平时最担心的是什么?
崔根良：作为企业的老板来说，每天最担心的是企业如何来生存，如何来发展，如何巩固好现有的行业地位，甚至如何追求更高的目标。我认为，中国企业最担心的就是人，就是人才队伍的建设，亨通集团制定的12字方针，就是针对人的，要“引得进、留得住、育得出、用得好”，但是要真正做好人的问题，不是那么容易的。所以最担心的是人才，有了人才就有了一切，人才靠什么留住?要靠机制，要看企业有什么样的留住人才机制。
苏州太湖雪丝绸有限公司董事长胡毓芳：我是做丝绸的，我想做的是苏州丝绸的闪亮名片。刚才崔总一直在将做国际化的企业，我今天的困惑是，要做成国际化企业，我现在连想都不敢想，不敢有这个志向的原因是，我知道没有国际化的人才，我就无法做一个国际化的企业。我想请教崔总，您如何来培养本土化的人才?
崔根良：太湖雪在吴江是很有名的，我认为你的产品也有国际化的机会。国际化是一个过程，首先要有节律，国际化也存在风险，走国际化之路要慎重，要有一个整体的规划。正因为你想成为国际化企业，就不能只在吴江找人才，否则对你的国际化之路就很受局限，把本地化人才培养成国际化人才的比例还是相当小的。在国际化九游会j9备用网址的人才招聘方面，亨通也是千方百计想办法，四面八方招人才，假设我们要在印尼建分公司，首先找大学里的印尼留学生，二是找在印尼留学的华人学生，三是在社会上找人才，找在这个国家这个行业里的华人，同时找在这个行业里有基础的专家。
投有所值是投资的出发点
江苏肯帝亚木业有限公司董事长兼总裁郦海星：目前全国商界比较关注的是中国民营企业投资有限公司(简称“中民投”)的成立，由全国工商联牵头组织、59家民营企业发起，李克强总理签字，董文标担任董事长，非常荣幸的是有我们苏商三家单位，其中亨通也是发起人之一，还包括红豆、苏宁云商。我的问题是，作为全国最大民营资本投资集团的发起人身份，您是怎么考虑的?您是否考虑在江苏牵头组织一家类似的投资公司?
崔根良：中民投成立，我确实是中民投的股东之一，公司的投资总是要考虑投有所值，我投资也要考虑对它期望的投资价值。中民投的发起，顺应了我们国家十八届三中全会以后对民营资本的放开、混合所有制的改造这一趋势。一个垄断行业对民营资本开放，如果民营企业还是单打独斗，一个都投不进去。中民投把全国相对有投资欲望的、有一定实力的民营企业组织起来，设立了这个公司，可以拿到一些土地，可以拿到一些符合国家政策的产业和股权，这就是出发点。当然投资都是有风险的，并不是说中民投就一定能拿到好的项目。
第二个问题，他说的很好，我也希望江苏能组成一个这样的公司，但不是我来牵头，江苏的民营企业大佬很多，我觉得这个事情可以作为一个议题，由会议主席来发起讨论。
汉爵酒店管理集团董事长胡文军：1、酒店前期单店投资6-8亿元甚至更多，我们在转型升级过程中有一件事情比较困惑，那就是要不要考虑上市。如果上市的话，我想请教一下，上市的优势在哪里?困惑在哪里?2、在经济发展过程中，银行的利率相对较高，民营企业在融资过程中往往享受不到利率优惠，我想请崔总预测一下下半年的银行利率走势?
崔根良：1、关于上市的事情比较复杂，如果想研究的话，最好请证券公司投行部的专业人士来帮你来分析。因为上市要解决董事问题，还要解决股东利润的问题，很多问题需要解决，上市有利有弊，如果利大于弊，你就大胆去做。
2、银行利率是中国的普遍问题，我国的银行贷款利率是比较高，这是规避不了的。关于利率接下来的走势，我认为，中国也应该考虑与国际接轨，融入全球经济，那么中国的利率也要与国际接轨，否则在国际上没有竞争力。银行利率也有下降的趋势，但速度很慢。
苏州观音园建设发展有限公司董事长王玉娴：我2008年来到苏州，把原先的事业都归零，专心办一件事，就是捐建中国的观音道场。没想到做好事比我之前做贸易要难得多，仅仅批文就批了100多个，图章敲了1000多个。现在最大的纠结是征用土地问题，很多老百姓与我胡搅蛮缠，我想请教一下，碰到这些不讲理的老百姓怎么办?
崔根良：民营企业在发展过程中会遇到很多无奈，需要政府来支持。我觉得你这个问题由政府官员来回答比较好。征地或多或少都会有一些问题，在拆迁当中也会引发很多矛盾。我建议，你用佛教文化、观音文化再开导开导老百姓，看看有没有用。
专家点评：
江苏省发改委原主任、苏商会理事长钱志新：
亨通这几年发展得这么好，集中到一点就是它的价值观创新，特别是经营者价值观的创新起了根本性的作用。亨通的实业水平很强，它最可贵的地方在于定位比较好，提出国际化战略，要打造世界级企业。
亨通集团要获得进一步提升，需要做好四大平台——实业平台、科技平台、资本平台和云平台。其中，亨通的实业平台已经做得非常好，下一步需要加强的是亨通科技、亨通资本和亨通云平台三大平台。
首先是亨通科技。科技是产业的源头，真正要打造世界级的企业，站在世界前五位，就要在科技领先上下功夫，有两个措施：第一，不要再到国外搞生产基地和营销网络，而要把钱花在研发上，购买科技企业;第二，真正引进国际化人才，到企业搞研究院。做好这两件事情才真正能够在科技上领先，真正能够把亨通科技平台搞起来。
第二个建议是亨通资本。大企业做到最后就是产融结合，而产融有机结合的难题在亨通还没有打破，要用金融理念搞好产业，再用产业推动金融的发展，通过产业与金融的互动来放大生产经营的利润。只有靠金融来放大利润，才能发展得更快。亨通下一步要考虑就是，怎样让金融板块与产业互动发展，比如创办典当行、成立租赁公司等等。
第三，打造亨通云平台。对于互联网经济，你相信互联网就是最好的时代，你不相信互联网就是最坏的时代。对于亨通来说，产业比较多，只能通过互联网来统一，建设自己的云计算平台。而最终的目标是建设智慧亨通，利用互联网实现智慧化发展，我认为“四个智慧 一个模式”才称得上智慧企业，其中，四个智慧是智慧研发、智慧制造、智慧供应链、智慧经营管理，然后通过o2o模式联系起来，这样智慧亨通的体系就打造起来了。
江苏省工商联副主席桂德祥：
当下民营经济是非常困难的，面对当前的压力，如何更好地生存下去?从做企业的角度来讲，要先从思想上去适应，就是习主席所说的“新常态”。所谓 “新常态”，第一，经济增长要从高速增长降到中国式的增长，保持在7%-8%的增长;第二，转型升级是非常痛苦的，接下来一段时间，企业还要过苦日子，这可能是一个常态;第三，民营企业要保持信心，今后市场化导向可能会更加明确，这也是一个常态;第四，企业要顺应发展的大势，大势就是要创新，包括互联网思维的创新等，退回去是不可能的，只有一条路就是创新，这是大势。
(根据现场录音整理，未经本人审阅)