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第二届中国质量奖颁奖大会于2016年3月29日在北京人民大会堂举行，江苏亨通集团（以下简称“亨通”）旗下的亨通光电股份有限公司（以下简称“亨通光电”），荣获“中国质量奖提名奖”荣誉称号。这既是亨通的光荣，也是中国光电缆行业的骄傲。亨通的荣誉可喜可贺，业绩可圈可点，在4e1a内起到了良好的示范作用。

中国质量奖是国家最高质量奖项，其目的旨在促进质量管理创新，推广适合中国国情的质量管理方法和模式。据第二届中国质量奖评选表彰委员会发布的文件称：中国质量奖着眼于“评管理”、“评理念”，要求每个参评组织总结凝练质量管理模式和方法，通过树立质量管理典范，激励质量管理创新，探索出具有中国特色和国际水平的质量管理新路子。

亨通光电参加今年评审提出的质量管理理念是“降低潜在质量损失的‘破冰’管理模式”。这一质量理念，彰显了亨通以“大思维”、“大智慧”和“大质量”战略为特色的企业质量管理模式。

亨通质量管理的这三个“大”，体现了一个知名大企业的精神面貌和形象风范。从亨通正在推行的质量“破冰”管理模式，可以体会出亨通何以始终保持良好的质量信誉，以及何以能被评选为第二届中国质量奖提名奖。

亨通“大思维”：亨通质量管理“大思维”，来源于对世界同行业发展趋势、国内外市场、技术现状、用户需求以及本企业定位等各方面的认识与分析，实施于制定企业发展战略。而今，亨通质量管理模式已跨入“大思维”时代。亨通完全摒弃了“守住一亩三分田”的狭隘意识，使质量管理思维模式发生了彻底改变，成为国内光电缆企业转型升级的佼佼者。亨通已不再仅仅局限于陈旧的质量管理方式，而是胸怀全球，放眼世界，紧跟世界光电缆产品制造业发展潮流，率先把传统的质量管理活动融入互联网 和大数据管理模式，把质量管理各环节、全过程纳入企业内部互联网的掌控之中。这是企业质量管理活动中一项重要的、革命性的变化，实现了企业质量管理的转型升级，并促进企业其他各方面工作向着现代管理模式转变。

亨通“大智慧”：亨通质量管理“大思维”，来源于对上述“大思维”的精准筛选、分析和决策，实施于制定企业发展战略和具体运营策划。亨通的智慧之深之大，早已在业内如雷贯耳。子曰：“智者不惑，仁者不忧，用勇者不惧”。现代企业家已不能再是往年的小家子气，不能再是当年海尔厂长张瑞敏砸冰箱，而是应该站在现代企业管理的高度，以“深邃的智慧、良好的道德和必胜的信心”，高瞻远瞩，扩大视野，谋划企业的生存和发展。亨通质量管理“大智慧”的精髓是“抛弃墨守成规质量观念、树立创新超前质量意识”。亨通这个“创新超前”质量意识并非一日形成，而是经历了数十年的艰苦磨练，而终于悟出的企业持续发展之道。亨通在“大智慧”理念的指引下，结合工业4.0理念，以“人机互动、机器换人、工业互联网、智能制造”为创新点，提出“能用机器人的不用工人、能用机器手的不用人手”，重点在生产控制中心、智能化生产管理执行系统、智能化仓储及运输物流和智能化设备及生产线集群建设等与质量有关的各个环节大力推进智能化。

亨通“大质量”：亨通质量管理“大质量”，来源于对上述“大思维”和“大智慧”的充分了解和认知，实施于具体落实质量战略的各方面和全过程。亨通下属的亨通光电、亨通力缆和亨通高压三个子公司，已经把企业产品质量管理的范围扩大到互联网 和大数据管理范畴，实现了质量管理模式的转型升级，同时推动了企业运营管理方式的全面转型升级换代。亨通下属公司的光纤光缆、电力电缆、特高压导线、超高压电缆和海底电缆等产品荣获的质量奖，以及在质量管理方面荣获的奖励，令人目不暇接，早已引起同行企业和国内外用户的高度关注，在此不作赘述。亨通数十年的辛勤汗水，已经结出丰硕的成果，过得硬的产品质量骚声海内外。亨通产品在国内已经是响亮的知名品牌，受到各方用户的赞誉。迄今，亨通已在西欧、南美、南非、东南亚设立研发基地，在全球30多个国家和地区设立营销技术服务分公司，产品覆盖110多个国家和地区。其中，亨通光电的光纤光缆产品在全球光纤网络中，已占15%的市场份额，成功地树立起全球性品牌。

由此观之，亨通以“大思维、大智慧和大质量”企业管理模式，脚踏实地地实现企业转型升级，落实国家倡导的“中国智造”和“中国制造2025”战略，扛起民族光电缆产业的大旗，为国内光电行业竖立了光辉的榜样。一个“百年亨通”正如冉冉升起的朝阳出现在世界东方的地平线上。亨通光电荣获第二届中国质量奖提名奖并不令人觉得意外，而荣获第三届中国质量奖已在预料之中。 （南方电缆网 鲁阳/孙兆渭）