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在民营经济发达的吴江，非公经济党建成为吴江助推民营经济发展的一大亮点，亨通集团就是其中的典型代表，该集团坚持党的建设与企业经营“双轮驱动”，走出了一条非公企业“融入式党建”发展之路。

 

亨通“融入式党建”，印证了“党建就是生产力”的实践内涵，推动了亨通的快速发展，取得了经济效益与社会效益的双丰收，《人民日报》先后以《党旗在非公企业高高飘扬》、《党建强、企业强》报道了亨通党建经验，每年来自全国各地近百批党建代表团考察亨通党建，在社会各方引起了强烈反响。亨通用实践诠释了“党建就是生产力”。

 

实现党建全时空覆盖

 

亨通集团党委书记、董事局主席崔根良说，党建就是生产力，因为对于企业来讲，党建工作是一个非常重要的力量，如果每个党员的先锋模范作用和每一个支部的堡垒作用都发挥出来，那对于企业来说，就是一种强大的推动发展的力量，我们党委的主要任务就要把这两种作用都调动起来。

 

亨通集团党委以组织建设、制度建设、目标考核为抓手，为“融入式党建”营造了机制平台。

  

“产业发展到哪，党组织就建到哪。”随着产业的发展，集团党委下设支部发展到30多个，完善组织生活制度，创建党建活动阵地，推行支部书记与公司负责人双向兼任，集团董事局中党委委员占四分之三，经理人、技能骨干、岗位标兵等人才在支委会中占比达85%；经理层中党员比例超过70%，通过“双向进入、交叉任职”，党员干部在党建系统和公司治理中，发挥了中流砥柱作用。

 

亨通党建形成了“党委抓队伍建设、党校抓政治教育、纪委抓作风建设”的总体格局，强化“一把手抓一把手”党建责任，完善党建专职队伍，以党委对支部、支部对党员为纽带，形成了一级抓一级的党建责任考核体系，促进党建工作落实落细。集团党委以制度建设为核心，通过党建培训，举办党建研讨会，创新提升党建水平，摸索出雁阵式先锋梯队创建模式，通过app党建随身行，实现了亨通党建全时空覆盖。

 

政治优势转化成发展优势

 

亨通党建与企业发展通过五大“双向融合”，实现了“把党的政治优势转化成企业的发展优势”。

 

“亮身份、亮承诺”已成为党员的实际行动，亨通先后涌现出70多个“党员先锋岗”、“党员能手示范岗”、“党员责任区”，在生产经营活动中，基层党员中超过75%成为了高技能星级员工，创新拓展与重点项目中党员参与度超过80%，党员发挥了先锋模范作用。

 

围绕人才战略，亨通集团党委大力实施“双向培养工程”。企业骨干人员中非党干部、先进分子，党员中非干部、非先进分子、非骨干，突出双向培养。亨通已成为科技创新的人才高地、高技能人才的集聚地，2人获全国劳动模范、五一劳动奖章，2人获全国行业技能大赛二、三等奖，4人获省级劳模、五一劳动奖章，6人晋级为省级技能大师。党员成了人才梯队的亮丽风景，人才成为创新发展的源动力。

 

崔根良有个形象的比喻：钢筋、黄沙、石子、水泥，有了水就形成坚固的混凝土，党建就像水的作用，把企业党员、干部、骨干凝聚形成企业发展的主心骨。集团党委通过政治引领、思想教育平台，积极弘扬“比作为、比贡献”创新文化，以核心价值观引导企业行为规范，以廉洁自律带动企业作风建设，营造风清气正的营商环境。

 

不把困难职工推向社会

 

亨通集团党委以党员联系结对职工制度标出量化要求，实现千万结对全覆盖，强化服务帮扶职工职能，每年为职工解决问题1500余件，落实合理建议700余条，每年用于困难职工、困难家庭帮扶100多万元；不把困难职工推给政府、推向社会，持续推进和谐企业创建工程，实现职工生产、生活设施改善，三年内一线职工收入翻番，近十年无劳动诉讼案件，成为全国模范职工之家。

 

亨通集团党委20多年如一日，从身边做起，从当地做起，从最需要帮助的人做起，以实际行动践行企业的社会责任。作为江苏省民营企业在民政部首家注册成立非公募的亨通慈善基金会，积极开展公益慈善事业，解决1700多名残障人员就业，“助残圆梦行动”为吴江1200多户贫困残疾人家庭实现现代家电全覆盖。亨通在集团党员群众中持续开展爱心帮扶行动，受托管理党员关爱基金8000多万元，以每年10%回报用于吴江困难帮扶。

 

崔根良表示，当前要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和推进集团发展各项工作结合起来，全力以赴抓好供给侧结构性改革和科技产业创新等各项工作，着力打造一支学习型、创新型、服务型、实干型、廉洁型的党员干部队伍，发挥好每一个共产党员的先锋模范作用，以实实在在的工作成果来检验学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神的成效。（本报记者 王炜）