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    2014年8月13日下午，经过数轮热烈而认真的小组讨论、总结和大会报告，为期三天的亨通集团第九届企业运营管理研讨会在吴江同里湖大饭店圆满闭幕。

    副总裁钱建林从“全力推进国际化”、“构建新型营销模式”、“加快向研发生产型转型”、“积极向系统集成服务商转型”、“推进管理创新，全面实施精益化生产”、“全面推进制造智能化和管理信息化”、“全力实施困难企业的脱困措施”七个方面对这次研讨会进行了总结，并就下阶段的工作开展提出了具体意见和要求。

    董事局主席崔根良在会议上做重要讲话。他说，这次会议开得卓有成效，全体与会人员秉持“实事求是”的态度，结合各业务板块、各公司自身发展现状和存在的问题，深入剖析探讨问题的根源，寻找解决问题的路径、办法和措施，进一步增强了亨通主业发展的信心。崔主席指出，“做成一件事容易，形成可延续、可执行的规则较难。”他要求凡事立足长远考虑，要符合现代企业的管理要求，要定规则、完善制度，形成“制度管理”的有效模式。集团内各公司要加强内部协调、沟通，从而实现资源共享，将现有的资源整合发挥最大的效应。同时，公司的发展要人才先行，发展机制先行。建立完善的人才培育、成长机制，“引得进、育得出、留得住”。

    崔主席强调，技术创新、产品升级、企业转型是亨通发展永恒的主题，要进一步优化、完善研发、创新机制，加大创新力度。各企业要结合自身实际和市场需求出发抓创新，不能盲目创新。在技术创新的同时不能忽略了管理创新。管理的关键不在于“管”，而在于“理”，要善于“理”清思路，“理”顺各种矛盾、关系，懂得“理财”。崔出席同时指出，随着企业的不断发展壮大，一些“大企业病”的迹象也开始在亨通内部出现，比如居功自傲、按部就班、因循守旧、不思进取等，对此我们要时刻保持高度警惕，经常自我反省。要确保亨通在行业内的领先地位，实现既定的战略目标，就必须发扬亨通的企业精神和创业精神，提升危机感、紧迫感、使命感，大刀阔斧地大胆改革创新，实现跨越式发展。 

    最后，崔主席要求各公司按照“一分部署，九分落实”，认真领会、贯彻、落实好会议精神，为将亨通打造成国际化企业不懈努力。